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民族地区企业本土化及人力资源管理中问题及对策 　　摘要：近几年，西部民族地区的发展吸引了许多外来企业的进驻，由此引发了民族地区企业本土化管理；外来企业在民族地区的发展对本土企业发展带来冲击，本土企业如何增强其竞争性；对于企业中来自不同民族、不同文化背景的员工企业又如何管理等问题。因此，本文主要从民族地区企业管理方式与人力资源管理方面进行研究。企业管理方式主要从两方面进行分析，即民族地区本土企业与外来企业。一方面是民族地区本土企业的管理，企业该如何将本土管理与现代企业管理制度相结合；另一方面是外来企业管理该如何融入本地文化之中实现本土化管理。人力资源管理主要包括多样性员工的管理与提高企业员工素质。通过研究过程提出有利于民族地区企业发展的对策。 　　关键词：民族地区企业；人力资源管理；本土化；对策研究 　　一、导言 　　随着我国西部大开发进程的推进及国家投资力度的加大，加速了我国民族地区经济发展的速度，也带动了民族地区的本土企业发展。同时，由于国家政策向西部倾斜和民族地区丰富的资源吸引了许多“内陆”企业的进入。“内陆”企业的先进技术和优秀的高科技人才对人力资本和知识资本相对薄弱的民族本土企业是一个冲击。然而，拥有独特的宗教信仰和思维与生活方式的各少数民族同样会给外来企业带来文化和管理的矛盾与冲突。那么，对于本土企业和外来企业如何解决在民族地区经营管理过程中所面对文化、总价生活