2012年财务部岗位职责说明书.docVIP

岗位职责说明书是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位职责说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。??? 财务部岗位职责说明书专辑主要包括了财务部的秘书、日审、总出纳、应收主管、收款领班、首款主管、前天领班、后台主管、信贷领班、经理、经理助理、核算会计、成本会计、内审员、收银主管、仓库物料员、仓管员等不同岗位的岗位职责说明书，为财务部制定员工的岗位职责说明书提供参考。 职位名称 财务部经理 职位代码 CW-001 所属部门 财务部 直接上级 总经理 晋升方向 核准人 总经理 使命?运用财务管理手段，提高公司总体经济效益。对财务核算和资金运作进行控制，维护股东和全体员工的权益 主要工作 ?协助总经理制定财务政策；参与重要经济活动的分析 ?负责财务管理的各项事务。公司财务预算的编制与控制；根据年度经营计划组织制订年度成本、费用目标，并进行分解、控制、分析、评价；组织公司成本预算和成本核算；编写财务分析及经济活动分析报告；编制各项财务收支和资金使用计划，并落实控制；组织税务筹划，合法纳税，合理避税；疏通融资渠道，对外融资；协助上市工作，提供财务资料支持；对新投资项目进行财务预测和风险分析 ?负责财务监督工作。负责公司财务会计稽核工作；协助销售部门建立客户信用评估制度，监督检查货款回收情况，组织对不良债权处置；参与重大销售合同、采购合同审定；定期组织固定资产、流动资金、原材料库存的清查、核算 ?内部组织管理工作。制定和完善财务管理、会计核算、稽核审计等管理制度；指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；建设本部门队伍，组织部门技能培训，选拔、考评本部门员工；控制部门预算，降低成本 ?总经理交办的其他事项 领导或参与的主要流程 ?参与重要经济活动和经济协议的研究、审查?预算、融资、成本核算、存货核算 ?公司财务管理与分析，提供财务分析报告及建议 关键业绩指标(KPI) ?公司财务成本控制 ? 经营活动分析报告的准确性和及时性? 会计帐目报表的准确性、完整性 ? 税务筹划和核算的合理性 ? 对公司资金管控的有效性 ? 对公司整体经营成本费用控制 ?部门内关键岗位人员的流失率和人才梯队的建设 ? 其他部门对财务工作的满意度 任职条件 学历：?财会类及相关专业本科及以上学历，会计师及以上专业技术职务任职资格 能力：?有较强的组织、分析能力和控制能力 ?熟悉国家财务、会计、税务、审计的方针政策及合同法等有关法律、法规 ?对国内外资本市场和资本运作有相当的了解和较丰富的操作经验 ?熟练操作各种财务软件 经历：?具有十年以上大中型制造企业综合财务管理工作经验 品行要求?严谨?协作?廉洁?好学 晋、降级通道 岗位说明书 职位名称 财务部副经理 职位代码 CW-002 所属部门 财务部 直接上级 财务部经理 晋升方向 核准人 总经理 使命 ?协助经理运用财务管理手段，提高公司总体经济效益。对财务核算和资金运作进行控制，维护股东和全体员工的权益 主要工作 ?协助经理制定财务政策；参与重要经济活动的分析 ?协助经理进行财务管理的各项事务。公司财务预算的编制与控制；根据年度经营计划组织制订年度成本、费用目标，并进行分解、控制、分析、评价；组织公司成本预算和成本核算；编写财务分析及经济活动分析报告；编制各项财务收支和资金使用计划，并落实控制；组织税务筹划，合法纳税，合理避税；疏通融资渠道，对外融资；协助上市工作，提供财务资料支持；对新投资项目进行财务预测和风险分析 ?协助经理进行财务监督工作。负责公司财务会计稽核工作；协助销售部门建立客户信用评估制度，监督检查货款回收情况，组织对不良债权处置；参与重大销售合同、采购合同审定；定期组织固定资产、流动资金、原材料库存的清查、核算 ?协助经理进行协助经理进行内部组织管理工作。制定和完善财务管理、会计核算、稽核审计等管理制度；指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；建设本部门队伍，组织部门技能培训，选拔、考评本部门员工；控制部门预算，降低成本 ?经理交办的其他事项 领导或参与的主要流程 ?参与重要经济活动和经济协议的研究、审查?预算、融资、成本核算、存货核算 ?公司财务管理与分析，提供财务分析报告及建议 关键业绩指标(KPI) ?公司财务成本控制 ? 经营活动分析报告的准确性和及时性? 会计帐目报表的准确性、完整性 ? 税务筹划和核算的合理性 ? 对公司资金管控的有效性 ? 对公司整体经营成本费用控制 ?部门内关键岗位人员的流失率和人才梯队的建设 ? 其他部门对财务工作的满意度 任职条件 学历：?财会类及相关专业本科及以上