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对我国企业全面预算管理现状探讨 　　【摘要】本文从全面预算管理的意义，现状等方面入手，并针对全面预算管理中存在的突出问题，结合当今现状提出合理性对策。 　　【关键词】全面预算管理 意义 对策 　　全面预算管理是指企业对将要进行的活动进行预算，然后做出合理规划，并在活动中控制，对活动成效进行分析测评的一种有效的管理手段。但全面预算管理在实施过程中其科学性和合理性尚待改进。本文从全面预算管理的意义，现状等方面入手，并针对全面预算管理中存在的突出问题，结合当今现状提出合理性对策。 　　一、全面预算管理在我国企业推行的意义 　　首先，企业通过全面预算管理能够确立明确的发展目标。我们将抽象的战略目标具体化，通过预算的方式将战略目标确定化和数量化，使任务清晰化以便更好的完成，进而实现最终目标。其次，通过全面预算管理将原有资源合理分配，让资源发挥最大和最具体的作用，以便更好地实现企业最终目标。再次，市场变化风起云涌，企业风险管理能力的提高是必要的。实施过程中，管理层以预算结果为参照来进行有效的监控，如果一旦发现存在偏差，马上参照预算结果，纠正当前错误，完善控制措施，重新走上正轨，同时在完成任务后，企业以预算执行结果为标尺，衡量经营者的绩效，给予他们一定的压力，使他们能够时刻改进方法以减少支出，创造更大的剩余价值。 　　二、我国企业全面预算管理现状 　　全面预算管理的概念和理论是随着改革开放的春风进入我国的，但最开始的20年里并没有在很多企业中真正推广。所以实际上来说，全面预算管理进入我国企业还是比较晚的。因理解不全面，实战经验不足，全面预算管理实施效果并不是很理想，证明我国企业全面预算管理还存在着一些问题，总结下来，主要存在于以下几个方面。 　　（一）对全面预算管理认识片面，预算编制有漏洞 　　很多企业对全面预算管理认识片面，将全面预算管理等同于财务预算，更有甚者，把全面预算单纯的理解为是财务部门的资金控制计划；有的企业只是为了企业管理水平得到认可，将企业全面预算生搬硬套，流于形式，无法使其真正???挥作用。还有一些企业只关心最终利润，并没有让全面预算管理在实施管理过程中发挥作用。对于资产质量和资金使用情况，很多企业高层管理者并不关心。预算没有发挥任何作用，各部门间资源配置的矛盾依然存在，实施过程中出现问题也没有依据预算给出合理解决方案，预算形同虚设。 　　在全面预算编制上也存在漏洞，简单和过于主观性的的预算编制方法无法适应瞬息万变的市场。还有一些企业只是利用历史数据进行编制，而时代在变化，遇到的情况也在改变，想用陈旧的方法来解决当下实际问题，简直就是掩耳盗铃。 　　（二）预算管理应急措施欠缺 　　虽然我们制定了全面预算管理计划，但是经济市场瞬息万变，不定因素太多，企业经验不足，缺乏实践中有效控制局面，应对困境的方法。所有如果没有控制制度的保障，企业执行便会无据可依，执行随意，很可能脱离轨道，结果难以令人满意，只能被动接受现实。 　　（三）预算管理执行机制不完善，缺乏制度保障 　　首先企业缺少一个对预算指标完成度进行监督的专有部门。此部门应该拥有明确的管理制度。无规矩不成方圆，企业也是一样，只有刚性的制度，铁一般的纪律才能培养出一个优秀的经营团队。同时在审核绩效是否达标时，我们也有据可依，让预算管理更好的控制绩效考核，这也正是我们推行全面预算管理的意义。否则只凭领导点头，缺乏公平性，难以让人信服，管理效果自然不言而喻。同时也会带来部门间通过预算争夺资源的副作用。只有公开的制度，公平的奖惩，公正的裁断，全面预算管理才能在企业管理中发挥其真正的作用，实现最终战略目标。 　　三、改善我国企业全面预算管理的对策 　　（一）深入了解全面预算管理，完善预算编制 　　提高对全面预算管理的认识。通过加强宣传和培训，让无论是企业管理者还是下面执行者乃至所有员工对全面预算管理工作拥有全新深入的认识：高层管理者意识到全面预算应该是财务与业务双管齐下方可完成，而所有的员工也看到绩效与奖惩之间密不可分的关系，调动起他们的工作积极性，以十二分的热情投入工作当中，高效率完成任务。同时企业应该完善自己的预算编制，不仅拥有固定化的预算编制，同时也有能够在发生突发事件时及时拿出的应对方案。全面预算管理应该是一种涵盖组织、资源、制度和流程，并优化部署的全面性的管理机制。 　　（二）加强全面预算管理控制力和执行力 　　在本文前面提到全面预算管理的意义之一作为参照对企业管理进行有效控制，发现问题后能够找到解决方案。所以我们应依据各部门实际情况下达具体预算任务，然后定期对执行情况进行考核，若有问题一经发现，及时解决。管理者时刻控制执行局面，降低企业风险。 　　（三）洞悉市场经济变化，制定长远计划 　　企业应保持对市场变化的敏锐度，企业的全面