关于深化架子队建设探讨.docVIP

关于深化架子队建设探讨 　　摘要：目前施工企业大量使用劳务工，劳务工队已经成为建筑企业施工生产的主力军。为了加强对劳务队伍的管理，铁路施工企业按照要求普遍推行架子队管理模式。不少单位通过落实架子队管理，转变了对劳务队伍的管理机制，清退了包工队，为企业的规模扩张，做强做大和标准化建设发挥了重要作用。然而，由于种种原因，在推行架子队管理的过程中仍然存在这样那样不够规范的问题，尤其是相当一部分单位对架子队管理的认识、组织机构配置、经济承包形式、人员素质达标、“四化”基础建设、“五同”管理等方面存在比较突出的问题，这些问题严重制约施工生产的发展。规范架子队管理，已经成为项目管理的当务之急。 　　关键词：铁路施工；架子队；管理；建设 　　Abstract: the current construction enterprises use large amounts of labor, labor force has become the main force in building construction enterprises. In order to enhance the labor force management, railway construction enterprises in accordance with the requirements of general management team. Many units through the implementation of team management, change management mechanism to the labor force, to repel the contractor team, as the enterprise scale expansion, bigger and stronger and standardization construction plays an important role in. However, due to various reasons, there are still such as irregular problems in the course of team management, especially a considerable part of unit of team management knowledge, organization configuration, economic contract, personnel quality standards, the four modernizations infrastructure, 5 unified management are more prominent problems, these problems seriously restricted the development of production and construction. Specification for team management, project management has become a pressing matter of the moment. 　　Keywords: railway construction; team construction; management; 　　中图分类号： F530.32 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　一、架子队建设中存在的问题及其危害 　　纵观几年来的架子队建设、管理，主要存在以下几个方面的问题和危害。 　　1、机构有名无实，维稳压力巨大。 　　推行架子队管理以来，大多数单位按照架子队模式组建了架子队，但是部分单位只是通过派驻技???人员对劳务工队进行了简单的改造，就美其名曰架子队；有的甚至简单的把劳务工队的名称换为架子队。其实是换汤不换药，架子队与原来的劳务队没有本质的区别。这种大包大揽以包代管的粗放管理，仍然难以对架子队实施有效控制，由此而带来的后果是安全质量失控，生产进度没有保障，内部维稳事件频发，效益大量流失。 　　2、施工投机取巧，质量管理失控。 　　由于对架子队难以控制，从而导致现场管理混乱，施工过程中故意投机取巧，偷工减料，有的甚至倒卖材料，造成工程实体粗制滥造，质量隐患严重。 　　3、只管盲目冒进，安全没有保障。 　　为了单纯追求施工进度，架子队在利益的驱动下忽视安全生产，盲目冒进，违规操作和违章作业屡禁不止，尤其是在高空作业中不注意安全防护，在隧道施工中不按标准要求控制各项安全步距，安全事故苗头随处可见。2012年的5