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民营企业继任模式特点及其路径选择研究 　　摘要：文章基于资源基础理论，探讨民营企业继任的三种模式：内部继任、职业经理人和团队继任模式，分析各种继任模式的特点，并构建民营企业不同继任模式的选择路径，针对不同继任路径的选择设置了前提条件。研究结果表明，民营企业继任已经从相对单一的子承父来走向子承父业、职业经理人与团队管理并存的局面，该研究为民营企业在不同权变条件下选择继任模式提供了借鉴。 　　关键词：民营企业；继任模式；路径选择；特点；资源基础观 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1000—2154（2013）07—0088—09 　　一、前言 　　全国工商联经济部在“2011中国民营企业500强调研分析报告”中指出，民营企业发起设立的占到58%，自然人占到61%以上。也就是说，相当部分民营企业都是白手起家，艰苦创业成长起来的，如果进一步考虑民营企业中的家族成员控股，家族企业占民营企业的九成以上。从企业的所有权和管理控制权来看，中国民营企业具有明显的家族制特征，本文不对家庭企业和民企企业进行区分。在美国，第一代家族创业者退下后，第二代存活率不到1/3，第三代就只剩下10-15%，在英国，只有24%的企业能进入第二代，到第三代，这一比例还不到14%（Molly等，2010）。从2012年的中国民营企业500强调研报告可以看出，法人控股股东首度超过自然人，也就