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对我国煤矿企业物资供应管理研究 　　【文章摘要】 　　在煤矿企业的生产成本构成中，物资消耗占有很大的部分，物资供应管理也就占有着非常重要的地位。伴随着世界一体化进程的加快，煤矿行业所面临的竞争日益激烈，形势日益严峻，因此，降低煤矿企业的生产成本、提高企业的市场竞争力已经成为企业必须要解决的问题。在这种情况下，作为影响煤炭企业生产成本的重要环节，物资供应管理必须要加强，这是影响煤炭企业竞争力的重要方面。 　　【关键词】 　　煤炭企业；生产成本；物资供应管理；竞争力 　　对于整个社会来讲，物资是非常重要的部分，同样，对于煤炭企业来讲，物资供应管理也占有举足轻重的地位。做好物资供应管理工作，能够有效的降低企业生产成本、实现企业的经济效益。近些年来，企业经济管理理念不断的改革和深入，物资供应管理也得到了很大的加强。但是，仍旧存在??一些困难，影响着物资供应管理工作水平的提高，这在很大程度上直接影响着煤炭企业经济的效益的提高。 　　1 煤炭企业加强物资供应管理的重要性分析 　　第一、加强物资供应管理，能够大大优化煤炭企业的仓储物资结构，有力的保证企业正常生产经营的情况下，将企业的仓储物资降到最低，减少用于不必要物资的资金使用，有效的提高煤炭企业的资金使用率。第二、细化和加强物资供应管理，可以提高对各项物资使用情况的监督，有效的提高物资的使用率，同时减少了不必要的物资浪费，降低了煤炭企业的生产成本，很好的控制了煤炭产品的成本，这有利的提高了煤炭企业的市场竞争力。第三、提高煤炭企业的物资供应管理水平，充分利用煤炭物流各环节的有利资源，不仅能够确保物资的采购质量，同时还能在很大程度上获得商业信誉所带来的优惠便利。 　　2 当前煤炭企业物资供应管理的问题 　　现阶段我国煤炭企业的物资供应管理水平还处于初级阶段，相对比较低，在很大程度上影响了煤炭企业的资金利用效率，无形中提高了煤炭企业的生产成本，严重影响着企业经济效益的实现和市场竞争力的提升。目前，煤炭企业物资供应管理工作中的问题主要有以下几个方面： 　　2.1对于物资的计划管理不够到位。很多的煤炭企业在编制物资计划的过程中，并没有完全依据企业的生产任务、生产能力来进行，很多情况下都是盲目地、临时性地采购，从而导致了物资的大量积压、或是物资供应不及时的后果，严重影响了企业的正常生产经营。 　　2.2采购人员不能及时的掌握物资市场的信息变化，导致了物资的采购价格偏高。且在物资采购之前，采购人员没有充分的对物资市场进行调查研究，使得准备工作尤为不足，带给煤炭企业极大的经济方面的损失。 　　2.3物资储备量很大，造成了资金的占有比重过大，很大一部分的资金都被花费在了不必要的物资储备上，使得仓储结构尤其不合理，造成了煤炭企业的资金损耗，无形中增加了生产成本。 　　2.4缺乏有效的监督机制。当前我国有很多的煤炭企业内部缺少行之有效的监督约束机制，经常出现滥用职权等不好的现象，缺少严格有效的激励制度。没有将工作成果的好坏同职工收入想挂钩，无法充分调动职工的工作热情和积极性。 　　2.5物资供应相关管理制度有很大的漏洞，不够完善，很难严格的予以执行，这就使得管理制度形式化，不能很好的落实到实处。在决策过程和对问题的处理过程中随意性很强，很??易造成失误。当前我国很多的煤炭企业的物资采购都是人工采购，政策不够统一，实用性不强，体制相当滞后。常常导致物资采购重复、盲目，给煤炭企业资本的正常运行带来诸多不便。 　　3 加强煤炭企业物资供应管理的措施和建议 　　3.1实现物资供应管理系统的信息化和现代化。要想提高煤炭企业的物资供应管理水平，必须要大力增强物资供应管理方法，使用有效手段，逐步实现信息化和现代化的物资供应管理。必须要结合煤炭企业的实际发展情况，建立起适合企业发展的、科学合理的物资供应管理系统。自从我国煤炭企业改革重组以来，企业的规模日益扩大，煤炭企业的生产设备、技术等水平都得到了很大的提高，这给物资供应管理工作提出了新的要求。为了能够满足当前煤炭企业快速发展的所带来的需求，需要从几个方面来着手：第一、有必要改变当前煤炭企业的物资供应体制，构建一个全新的物资管理模式，有效的将招标、仓储、产品配送集中在一起，将规模效应发挥到最大，从而得以保证物资供应的价格、质量以及售后等方面。第二、构建现代化的企业物资管理系统。依据煤炭企业进行正常生产经营所需要物资的情况特点，将物资的计划管理、采购管理、仓储管理、资金计划等内容全都纳入到现代化的煤炭企业物资管理系统中，从而构成能够将企业物资供应管理全过程全面覆盖的现代化管理系统，进而全面掌握物流过程的动态信息。同时，煤炭企业中的高层领导者可以利用动态信息的查询对业务进行有效地监控，加强职能部门的强烈责任感，使得企业的管理成本降到最低，提高企