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民间智库寻找自己细分优势 　　当智库在中国舞动起文化产业的新浪潮，民间智库站在了时代的制高点上。但是，理想与现实之间的距离，让人们开始反思，民间智库要用何种运营方式和商业模式，来解决他们的生存问题。 　　战略地位有待提升 　　在诸多智库的选择中，民间智库一直站在距离政府视线最远的地方。 　　不久前，美国宾夕法尼亚大学智库项目（TTCSP） 研究成果《全球智库发展报告2013》 中文版发布。在全球重要智库前100名中，中国有6家入围，分别是中国社会科学院、中国现代国际关系研究院、中国国际问题研究所、国际战略研究中心、上海国际问题研究院和国务院发展研究中心。 　　在宾夕法尼亚大学的研究报告中，将中国智库分为党政军智库、社会科学院智库、高校智库和民间智库四类。如果援引媒体对四类智库的境遇论述，那就是“与官方智库有钱不愁花的情况不同，各省级社科院的院长们经常要为项目审批和如何筹措研究资金发愁。” 　　更为重要的是，很多民间智库也面临着政府信任度不高、缺少资金支持、自身能力不足等困境。从道理上来讲，民间智库应该是推进我国政府决策民主化和科学化的重要力量，其研究成果相对更加独立和公正。 　　清华大学公共管理学院朱旭峰教授曾经主持过一项题为《专家决策咨询在地方政府中的实践》的问卷调查研究，最后得出的结论是： 　　首先，在重大决策事项选择偏好上来看，政府选择某类专家进行咨询的倾向