浅谈商业银行管理模式.docVIP

浅谈商业银行管理模式 　　摘要：随着经济全球化进程的加快，金融一体化的趋势以及金融竞争也日益加剧，在此背景下，国际上重要的商业银行纷纷探求应对挑战、降低成本、提高效率的方法，探求的重点集中在整合和创新商业银行的组织管理模式上。从80年代初期我国的商业银行体系开始建立以来，这之后的很长一段时间我国的金融改革都没有涉及银行内部体制机制改革，但是，商业银行一度面临因承担改革成本以及管理水平低下造成的巨额不良资产，对宏观经济和金融安全造成了巨大的威胁。本世纪初期，我国商业银行展开了针对自身管理和经营体制的改革措施，但是，商业银行大多没有把这些改革提高到增强核心竞争力的高度，管理模式的改革大多停留在探索阶段，改革的路径不明确、目标不清晰。 　　关键词：商业银行；管理；效益 　　商业银行是提供金融服务的金融企业，是以盈利为目的的，商业银行的业务主要有三类：负债、资产以及表外业务，经济全球化催生了很多银行提供国际业务。金融全球化是经济全球化的重要部分，全球化进程的加快使我国商业银行面临的环境发生了深刻的变化，以往的管理模式以及管理理念已经不再适应现在的竞争环境，商业银行应创新管理模式，提升自身核心竞争力。下面从商业银行的管理模式、影响商业银行管理模式的因素以及如何采取措施改善现有的管理模式。 　　1.商业银行的管理模式 　　商业银行的管理模式有总分行制和事业部制。每种管理模式都有自己的优势和劣势以及适用的范围。 　　总分行制指在大城市设立商业银行的总行，在其他中心城市以及国内外设置分支行的制度，各分支行按照总行对业务经营和内部事务的管理要求统一进行，是大多数商业银行采用的制度。其优点在于经营管理由总行统一安排便于金融当局的宏观管理；银行规模一般比较大，方便现代化设备的推广；分支机构多，业务遍布的地区广，易于吸收存款、调剂资金，能最大限度地利用资本。任何事物都有两面性，总分行制也有缺点，主要表现在：有的分支机构权利过大，总行的管理控制往往得不到落实，分支机构的层级过多，信息的传导比较慢，导致效率??下和信息的传导失真；银行规模大，机构设置以及层级过多不利于管理；另外，大银行实力雄厚，容易形成垄断。 　　事业部制是指总部只负责一些特定的事务，如：战略决策的制定和执行、计划、监督等，行驶投资决策、人事任免等权力，各个事业部负责其业务领域内的决策和执行，相对比较独立。事业部制的优点是各事业部有自己的权力，各事业部能形成自己的经营特色和特定的市场，经营战略也能够根据市场变化进行灵活调整，更有利于银行的经营；管理层级是垂直的，管理层次和环节相对较少，便于经营管理效率的提高；事业部制以客户为导向，对客户的开发和管理有一定的优势，银企合作比较紧密；事业部制下的各个银行相对独立，这样就便于进行绩效管理，各事业部对自己的生产组织负责，有利于企业改善管理，降低成本，有利于银行的成本管理。事业部制的缺陷是：事业部制下各事业部相对独立，有自己的经营决策权，这样分支机构的战略就有可能与总行的整体战略发生冲突，不利于银行的整体战略和规划；各事业部以利润为中心，这就可能导致银行的短视行为，忽视长远利益；各事业部都要求完备的职能机构，不利于资源的优化配置，另外，各事业部在业务设置上存在重叠，成本费用比较高。 　　2.影响商业银行组织管理模式的因素 　　目前，我国商业银行大多采用总分行制，这也是当今国际上的商业银行普遍使用的管理模式，其实，影响银行管理模式的因素有很多，概括来讲，主要是外部环境因素和内部环境因素。 　　2.1外部环境因素 　　任何组织的产生和发展都是基于一定的环境基础的，包括自然条件、经济条件、技术条件以及社会政治条件，这些因素都与组织有密切的联系，下面主要讲社会经济因素对商业银行组织模式的影响。 　　商业银行在经营过程中面临着来自市场的约束。商业银行的客户集合组成了商业银行的市场。商业银行业务的开展需要同各种各样的客户打交道，不同类型的客户有不同的需求，银行的本质是企业，企业是以盈利为目的的，要想盈利就要满足客户的需求，因此，针对客户的类型、结构、客户需求以及需求的变化，银行需要对自己的经营战略作出调整，相应的组织机构的也要进行合理变革。 　　经济体制以及金融监管影响商业银行的组织管理模式。商业银行的经营状况对金融安全的意义重大，每个国家为了国民经济的稳定、安全、高效、有序的运行都会设置专门的金融监管机构，对银行的运行状况进行监管，确保商业银行的健康运行。金融监管主要体现在两个方面，一个是业务经营方面，一个是市场准入方面。市场准入主要是指对设立的资本金、从业人员的任职资格等的硬性要求；业务经营方面的监管主要有：利率水平、经营范围等等。这些因素对银行的组织管理模式都会产生影响。 　　国家的政治体制也会影响商业银行的组织管理模式。不