职业生涯规划之决策与行动计划优质课件.ppt

* * * 视野有多宽，目标就有多大! 心有多宽，舞台就有多大 ! * * * 无论我们选择继续深造还是就业，我们最终都还是要从学校走向社会，从一名学生成长为一名职场人。 * * 1、目标太多 我想一般人会失败的原因，就是他的目标太多了，我们每一个人都需要有一个最主要的目标，比如说一年内最想达成的目标是什么，或是三年内，或是甚至假如你从来没有设立目标的习惯，你把它定成三个月内最想达成的目标都可以。 然而一般人说，我这个月要成为Top sales，这个月同时要环游世界，这个月要健身，每天三小时，这个月要陪太太，每天五小时。 一个月要做这么多事情，而且目标根本就冲突，不合理，我想这是没有办法达成的。 2、缺乏核心目标 我刚才已经提过了，一般人缺乏的一个所谓的核心的目标，一个脑海中的一个中心的思想，他没有办法集中焦点在一件事情上，他老是做事情三分钟热度，立刻改变目标。他老是做一份工作两个月之后，就是老板不对，理念不合分开来，分开来到另外一家公司，又发现这个同事不好，再换到另外一家公司，发现这个薪资不够，老是在找借口，老是在更改，他没有一个核心的思想，然后坚持到底，直到成功为止，那我觉得这是很严重的问题。 3、忘了设定短期目标、中期目标和长期目标 我发现一般人为什么会失败，我想讲到这里，各位朋友可能有点烦，他说，陈老师，你可不可以教我一些成功的方法，你讲的问题大概我全部都有。我想这是好消息，假如你看了这封信，请多买我们梦工场的产品，好吧！因为这对你会有很大的帮助。 我发现一般人假如他有设立目标的习惯，可是通常他没有把他的目标分成短期目标、中期目标，以及长期目标。他有设立目标，他也许有核心目标，可是他忘了短期目标，他老是在想奇怪我的目标这么的伟大，这么的长远，为什么没有达成，他会很急。或是他只有短期目标，他发现奇怪老是在担心这个月业绩有没有达成，心里有那种焦虑的感觉。 如果一个大三学生的生涯目标是在2040年前当上总理 2035年 知名的省长或部长 2025年 司局长 2015年 进入政府机构 2011年 考取政治学或哲学的研究生 明年6月 入党 下学期 选修演说的课程 下个月以前 要和10个人讨论一些政治议题 每周五晚上 看时事节目 今天 阅读报纸的社论和时事评论，并坚持每天读 2020年 处长及人大代表 * 目标有了，接下来做什么呢？ 成功不在于你拥有多少梦想，在于你采取多少行动！ * 行动步骤 一份细致的时间表 一份可能遇到困难的情况列表 预期障碍的应对策略 即使最佳的行动计划也会受到预期和意外困难的限制，这些困难包括内在障碍和外在障碍 * 行动TAR度量方法 Time, 时间 确定你行动计划的时间段和你要有效度量的时间段。 Action，行动 按你计划的要求，你做了没有，做了打钩或图黑确认。 Result，结果 如果你做了行动，你觉得结果如何？可以是满意或不满意，也可以是具体结果或数字。 一 二 满 三 不 四 满 五 六 满 日 不 满 满 满 满 不 满 满 满 满 不 满 满 满 不 满 满 不 满 个人行动计划度量示例 目标：养成每天早晨跑步40分钟的习惯 计划: 每天行动，风雨不误 标准：跑的时间够30分钟为满意，否则不满意 签名：××× 时间：2007年 4月共 30天 行动结果：4 月做到 23 天，满意 17 天，不满意 6 天。 * 课程小结 自我认识、职业知识、职业规划是职业发展的三大环节。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 王辉 bcuwhui@bcu.edu.cn 2011.4.27 * 职业生涯规划流程 自我探索 探索 工作世界 决策 求职行动 再评估 觉知与承诺 * 我们的决定决定了我们。 －－萨特 * 主要内容 决策与决策风格 职业决策中的阻碍与应对 目标设立与行动计划 * 探析决策 确立目标 出国？ 找工作？ 创业？ 开始准备 升本？ 决策与行动，探索职业目标 * 什么是决策？ 探析决策——认识决策 今天你做决策了吗？ 决策是指为达到一定的目标，根据所获信息做出选择的过程；决策是决策者经过各种考虑和比较之后，对应当做什么和应当怎么做所做的决定。 决策是一个复杂的过程他不同于解决问题。 * 决策模式——丁克里奇 1、冲动型：“先决定，以后再考虑。” 2、宿命型：“我这个人永远也不会走运。” 3、顺从型：“他们都觉得好，我就觉得好。” 4、拖延型：“急什么，等明天再说。” 5、直觉型：“感觉不错，就这么定了。” 6、麻痹型：“我知道该怎么做，可是我办不到” 7、犹豫型：“可不能