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对水厂建设项目管理措施分析 　　摘要：随着经济发展，人们生活水平的不断提高，对配套设施建设的要求也越来越高，尤其是与人们生活息息相关的供水设施的建设。本文基于水厂建设管理的重要性提出其管理的有效措施。 　　关键词：水厂建设；管理；有效措施 　　Abstract: with the development of economy, the improvement of peoples living standard, the construction of supporting facilities are increasingly high requirements, especially the construction of the daily lives of people with the water supply facilities. This paper presents effective measures of the management of waterworks construction management based on the importance of. 　　Keywords: water construction; management; effective measures 　　中图分类号：TU991.6文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　在水厂建设过程中项目管理工作是非常重要的，其对整个工程建设的配合协调和质量管理监督方面都有着很大的影响。而且对水厂建设施工进度和质量起决定性因素。因此，水厂建设工程中必须加强项目管理工作，不仅有利于正常开展工程，也是水厂建设过程中项目投资管理之外的一项关键工作。 　　1 工程概况 　　对佛山市三水区北江水厂首期工程为例，其主要包括以下工程：取水泵房、配水井、平流沉泥池，气水反冲洗V型滤池，气水反冲洗泵房，清水池，送水泵房及配电间、加氯加药间、加矾间、污水浓缩池、污泥脱水车间以及配套办公楼、生活楼、饭堂等。工程工艺非常复杂，技术领先，投资总金额为3 亿元,设计规模为30万吨/天,其中取水泵房、平流沉淀池、气水反冲V洗滤池采用的是天然地基，其他建（构）筑物为预应力管桩基础。在水厂建设的过程中,项目管理者综合考虑了水厂建设工程所在地的地质条件,在强化质量控制的基础上,总结出一些有效而且与实际相符的施工管理经验。 　　2 水厂建设中项目管理的有效措施 　　2.1 全面提高管理能力 　　在水厂建设工程管理中，不仅要有相关的工程建设经验，而且需要良好的协调能力以及较高的综合素质。根据自身丰富的工程建设经验以及专业知识，进行项目管理。对水厂建设过程中所有环节的技术都应有一定的认识，只有这样才能进行工程施工管理，才可以针对工作中的所有管理重点采取积极有效的措施，以确保水厂建设的顺利进行。作为项目管理者，一定要能掌控全局，清楚自己的责权，具有良好的协调能力和较强的责任心。 　　2.2 开展质量管理 　　水厂建设过程中的质量管理应该是让监理单位对水厂建设质量实施管理。项目管理方是水厂建设质量管理工作的决策和协调者，其主要任务是在工程技术机构的领导下对各方面的技术工程进行协调，并监管设计，材料供应，勘察，监理以及施工等相关单位的质量责任行为有没有违背合同规定，对工艺工序，材料设备，设计图纸以及隐蔽工程进行检查，负责技术变更以及现场设计等工作，针对工程质量建立了检查验收以及记录台帐，分部分项进行，直接管理着工程质量。其关键工作是一定要严格行使质量管理的权责，在监管质量时，要注重监督施工时质量管理工作的实际实施状况。以避免水厂建设过程中由于放任质量管理工作而带来的质量问题。 　　2.3 全面协调 　　水厂建设过程中的全面协调也属于项目管理工作中的重点和难点，因为水厂建设与很多参建单位比如施工，设计，勘察以及监理等密切相关，因此一定要协调好这些单位之间以及这些单位与本单位之间的关系，这对工程施工影响巨大。对施工单位过于严厉有时并不能取得良好的效果、但是原则性问题必须绝不退让。而专业监理单位的工程师是工程质量监督管理的保障，其工作责任心以及工作质量对水厂建设施工质量有着重要的影响。监理单位与施工企业间的关系不仅需要两方面的共同努力，同时再出现纠纷等问题时还需要甲方对其进行协调。而多个施工单位间由于施工工期、场地等因素也会出现需要甲方进行协调的情况，协调工作的科学处理是保障工程顺利施工的关键。所以，作为水厂建设的主要代表，一定要在确保水厂正常开展，施工质量达标、建设方利益有保障的前提下对各方进行全面协调，以使工程建设正常开展。 　　2.4 对技术进行的协调 　　技术协调对水厂建设来说是非常关键的，水厂建设过程中项目管理工