2018年2月份学习心得与生产部例会开会模板.docxVIP

生产部罗升超2018年2月份学习心得我2月份在学习IATF16949：2016新版标准和讲解中持续改进章节，通过条款和实例的学习，对照自己工作，主要从以下两个方面进行工作中的改善：1：生产部的周例会内容和形式要进行改善。1.1改善前现状：周列会都是部门经理、经理助理讲解注意事项，重点工作布置，重点强调安全、质量、效率、人员等。且记录也是采用会议纪要形式，没有形成工作计划和跟踪。1.2改善后，周列会除了以前内容，增加各工段、班组自由发挥，讨论问题，抛出问题，进行初步判定，形成工作计划。如下表所示：会议主题生产部2018年3月份第一周列会主持人会议时间2018年3月5日15:00-16:30记录人会议地点一号会议室抄送出席人数20缺席人数0参加人员。。。。。序号会议决议责任人计划完成时间目前进度1XX产品目前是手工焊接，效率低，改成螺母输送机焊接2018.4.30正在调研螺母输送机厂家2：工艺组分析问题过程要改善。 2.1改善前现状：工艺组分析问题过程简单、大部分表面化分析，没有进行深入调研和研就下结论，且没有进行结果和过程审核。 2.2改善后，采用8D报告模板分析问题，指定到工艺组组长签字后归档。模板如下：8DNo.:1. 问题信息主题发出人产品名称料号供应商料号生产批次总数量生产数量不良数量不良率2. 问题描述反馈人日期3. 初步分析分析人日期4. 分析根本原因产品不良分析可插入文本或附件 (文件、图片等)确认人日期产生原因分析可插入文本或附件 (文件、图片等)确认人日期验证产生原因可插入文本或附件 (文件、图片等)确认人日期流出原因分析可插入文本或附件 (文件、图片等)确认人日期验证流出原因可插入文本或附件 (文件、图片等)确认人日期结论可插入文本或附件 (文件、图片等)确认人日期8-4水平展开确认人日期8-55. 制定长期改善措施制定制程改善措施负责人执行时间制定品质管控改善措施负责人执行时间验证改善措施的有效性负责人完成时间6. 验证改善效果验证长期改善措施负责人效果改善品识别方式可插入文本或附件 (文件、图片等)确认人日期7. 制定预防措施制定措施防止再发负责人完成时间预防措施水平展开负责人完成时间D7. 祝贺团队准备日期审核/日期/批准日期