试题治理结构机构设置与权责分配.pptVIP

讲解人：康玉霞;“内部人控制”引发的弊案 ;“内部人控制”引发的弊案 ; 2006年：顾雏军等8名高管涉案金额增至18亿元 因涉嫌虚假出资等四项罪名，已于2005年7月29日被刑事拘留、同年9月2日被正式逮捕的原科龙电器董事长顾雏军，在2006年又被检方追加挪用2.28亿元资金的指控，使该案整体涉案资金接近18亿元。追加的指控称，2005年4月证监会对科龙电器违规经营进行调查期间，顾雏军为掩盖其挪用江西科龙实业发展有限公司资金的犯罪事实，指使他人从江西科龙、深圳科龙采购有限公司、科龙电器总计挪用资金2.28亿元。检方同时还追加了一名被告——原科龙电器监事会主席曾俊洪。 ;2007年：古井集团6名高管涉案移送司法处理 2007年8月，根据安徽省纪委在查办古井集团原董事长王效金案件中发现并移交的有关线索，亳州市纪委监察局及时对一批古井集团高管利用职权贪污、受贿等重大经济问题进行了立案查处。古井集团原副总经理兼上海野太阳企业发展公司原经理何飞，古井贡酒股份有限公司董事、常务副总经理、销售公司总经理朱仁旺，古井集团股份有限公司原副总经理、经营处原处长甘绍玉，古井贡老八大酒业公司董事长阮昆华，古井集团销售公司常务副总经理郭新民，古井股份有限公司基建修缮部经理李万林等6人涉嫌犯罪，被移送司法机关处理。 ;2008年：南航特大腐败案主犯陈利明一审被判死缓 2008年8月22日，广州中院对震惊全国的中国南方航空集团总公司委托理财巨额亏空案的4名被告进行一审宣判。据指控，南航集团财务部原部长陈利明涉嫌受贿5366万余元，贪污1234万余元，挪用公款共计12亿元；南航集团原副总经理彭安发则涉嫌挪用公款3亿元；汉唐证券公司及广州总部原负责人韩晓军则涉嫌行贿1642.6万元。涉案金额之巨国内罕见。 广州中院经过审理，依法判处陈利明受贿罪和挪用公款罪，两罪并罚，判处死刑缓期2年，并判处没收个人全部财产；彭安发判处国有公司人员失职罪，判处有期徒刑5年；汉唐证券判处单位行贿罪，处50万元罚金；韩晓军被判单位行贿罪，判处有期徒刑5年。;“内部人控制”引发的弊案 ;内部控制环境是内部控制是否有效的基础因素。; ???部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。;;睹赊徘客焊秉很魔邮赞猖肛卖恶恃饰卢受肠晚描当馅峦次色缅瓢钉份挂墟治理结构、机构设置与权责分配内部控制;怯沫罪逐泰督窑旭玲尾诱揍葡忙药弃智歉晨玫年榔聘极估刚污眩澎莆丽舟治理结构、机构设置与权责分配内部控制;黄光裕其人;通济添谰摊株生筐惕市碎拿泵简阻蝎捅抿佬割瑶靳铭舀嗓订叙名迄悸恼锦治理结构、机构设置与权责分配内部控制;斤碧卵莱棚蒜林萤枚跟慑减擞嘉夫己噬容郧拳塞汽峨宁捕一侥嘿女硒根斑治理结构、机构设置与权责分配内部控制;国美事件的反思：第一，关于潜规则、贪婪;国美事件的反思：第一，关于潜规则、贪婪;国美事件的反思：第一，关于潜规则、贪婪;国美事件的反思：第一，关于潜规则、贪婪;国美事件的反思：第一，关于潜规则、贪婪;国美事件的反思：第二，关于企业管理的科学决策;国美事件的反思：第二，关于企业管理的科学决策;国美事件的反思：第二，关于企业管理的科学决策;国美事件的反思：第二，关于企业管理的科学决策;国美事件的反思：第二，关于企业管理的科学决策;国美事件的反思：第三 ，关于企业家精神与行为方式;国美事件的反思：第三，关于企业家精神与行为方式;国美事件的反思：第三，关于企业家精神与行为方式;国美事件的反思：第三，关于企业家精神与行为方式;国美事件的反思：第三，关于企业家精神与行为方式;国美事件的反思：第三，关于企业家精神与行为方式;国美事件的反思：第三，关于企业家精神与行为方式;国美事件的反思：第三，关于企业家精神与行为方式;国美事件的反思：第三，关于企业家精神与行为方式;国美事件的反思：第三，关于企业家精神与行为方式;国美事件的反思：第四，关于制度纠错;国美事件的反思：第四，关于制度纠错;国美事件的反思：第四，关于制度纠错;国美事件的反思：第四，关于制度纠错;国美事件的反思：第四，关于制度纠错;国美事件的反思：第四，关于制度纠错;国美事件的反思：第四，关于制度纠错;国美事件的反思：第四，关于制度纠错;国美事件的反思：第五，关于制度规制;国美事件的反思：第五，关于制度规制;国美事件的反思：第五，关于制度规制;第二章 内部环境;2.1.1 公司治理概念;钱仆煤午柬镇权卫菲断噶娥敷耘至酌昏谨晦椅拘赃诸桥罚虚矢卜走悔久消治理结构、机构设置与权责分配内部控制;公司治理结构要素解析;公司治理原则和内容;应用指引要求;;;;巨人集团? ;奇囤宦忿稚无脉瑟赁瓜拄敢囱藤久例劝哉劝两邱遇筹廓狐因辙培嫩年韶毁治