德赛电子集团公司中期发展战略规划报告207页.pptxVIP

项目及中期报告背景简述 2002年6月18日，远卓管理顾问（以下简称“远卓”）和德赛集团有限公司（以下简称“德赛集团”）就双方战略项目合作达成协议并签订合同，远卓管理顾问将于2002年6月10日至2002年9月6日为德赛集团提供战略咨询服务。 在本项目中，远卓将为德赛集团提供集团战略制定和集团管理模式改善框架性建议的咨询服务。 通过前面十周的双方共同努力工作，作为项目的重要成果，远卓提交本次中期报告的内容供双方进行研讨。 本次报告主要表述远卓对德赛集团战略的观点及在战略指引下集团管理模式的诊断和改善的框架性建议。 远卓希望双方能以此报告为基础展开充分的研讨，并最终能帮助德赛集团制定适合自身未来发展的集团战略和集团管理模式框架。项目进展情况－－经过10周的调研、分析、讨论，远卓管理顾问组已完成预定工作计划安排，并将提交中期报告中期报告会最终报告会项目启动研讨会阶段研讨报告会阶段研讨报告会关键沟通6.108.20集团战略及管理模式诊断及框架性改善建议优化整体方案提交最终报告现有业务发展分析、内部资源诊断调研访谈及后台资料收集新业务发展及竞争分析中期报告研讨和修正远卓内部启动准备时间安排 1.5周 1周 2周 3周 1周 2周 2.5周工作内容远卓项目小组人员到位准备各部门及老总的访谈提纲及要求德赛提供的资料清单准备下一阶段详细的工作计划主要通过内部访谈了解德赛现有主要业务模式、竞争战略和发展规划访谈了解德赛内部资源情况后台研究德赛现有业务行业状况对现有业务诊断意见对内部所拥有的资源的优劣势的诊断意见准备现有业务发展阶段研讨会的相关资料对德赛未来可能进入的新业务进行分析选取与德赛相关或类似的竞争对手进行对比分析提交集团战略诊断和未来战略建议报告参加德赛高层的战略方案和集团管理模式框架方案的研讨依据研讨结果，修正战略方案和集团管理模式方案优化战略和管理模式方案，并与管理层进行沟通和完善提交最终报告提交集团管理模式诊断和改善框架性建议报告远卓管理顾问展开了对德赛现有业务状况的分析工作事项及工作小组具体内容集团公司基本资料：经营状况介绍组织结构与部门职责集团财务报表、相关制度文件、人事劳资管理制度等集团刊物：《德赛沙龙》、《德赛报》……现有业务状况分析项目总监：1X10=10人天项目经理：1X32=32人天顾问 ：4X42=168人天共计－－210人天各自主产业和合资企业资料：企业简介财务报表（31家企业（自有11家，合资20家）的三年的财务报表，但不全）自主产业刊物，如：《德赛电子》、《德赛视听》、《德赛能源》等各企业网上资料等……在集团内深入访谈了59人次，完成访谈纪要55份：（同时在项目进行过程中还和德赛集团有关人员不定期地进行了大量的沟通） 访谈对象包括集团中、高层经理，各自主和合资企业的研发、销售经理、副总、总经理等,其中：集团高层5人次，共计15个小时集团中、高层经理12人次，共计24小时自主企业中、高层经理33人次，共计66小时合资企业的高层经理14人次，共计28小时远卓内部分析研讨会：8次远卓管理顾问展开了对德赛现有自主业务行业的分析及模式研究，并组织了现有业务发展研讨会工作事项及工作小组具体内容现有自主业务行业分析及模式研究项目总监：1X3 = 3人天项目经理：1X10=10人天顾问 ：2X10=20人天BA ：3X30=90人天共计－－123人天主要分析德赛自主和合资所涉及的行业： －电话、数码相机、DVD、家庭影院、数字电视、机顶盒 －二次电池（手机电池、笔记本电脑电池等）、碱性电池、 －LED显示屏、DVD机芯、汽车配件、电工产品、纸品、电线等研究了电子行业OEM与OBM模式之比较，并举例分析两者发展的关键因素研究了新形势下，合资企业的新变化趋势远卓内部分析研讨会：3次现有业务发展研讨会项目总监：1X3 =3人天项目经理：1X3=3人天顾问 ：4X3=12人天共计－－18人天现有业务发展研讨会：集团层面业务分析研讨会德赛电子业务分析研讨会德赛视听业务分析研讨会德赛能源业务分析研讨会德赛精密业务分析研讨会（电线、纸品参与）德赛电工业务分析研讨会德赛光电业务分析研讨会远卓参加德赛深圳研讨会：3次远卓内部整理分析研讨会：3次远卓管理顾问展开了对德赛集团层面业务主体行业分析及新业务发展分析工作事项及工作小组具体内容集团层面业务主体的行业分析项目总监：1X2 =2人天项目经理：1X5=5人天顾问 ：2X10=20人天共计－－27人天从集团整体来看，德赛业务主体属于消费类电子行业，分析该行业的特点和未来发展趋势： －行业市场需求状况 －行业市场供给状况 －行业产品特点 －行业产业价值链分析 －行业内群体的竞争状况等远卓内部分析研讨会：2次新业务发展分析项目总监：1X2 =2人天项目经理：1X5=5人天