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浅谈物探科研单位人才管理 　　摘要：为适应石油事业发展，石油科研单位处在特别重要地位，单位的人才管理又是重中之重。本文对如何破解吸引人才、用好人才、评价人才和留住人才等“四道难题”进行了探讨。 　　关键词：石油企业 科研单位 科技人才 人才管理 　　随着国民经济的持续快速增长，国民经济对石油资源的需求与日俱增，我国石油工业又迎来了新的历史发展时期。事业发展离不开人才，在人才建设方面，石油科研单位又处在特别重要地位。为适应特殊历史时期需要，科研单位的人才管理必须破解好“四道难题”，即如何吸引人才、用好人才、评价人才和留住人才？ 　　一、吸引人才把握“五个原则” 　　转变观念，主动出击，广纳贤才，积极引进人才，体现海纳百川的宽阔胸襟。建立人才高地，吸引人才是首要问题，为此要把握好“五个原则”。 　　1.坚持大张旗鼓的原则。我们应投入一定资金，通过网站、报刊和电视等主要新闻媒体发布招聘广告，让社会方方面面人才了解我们单位。与全国石油院校及拥有石油相关专业的院校建立良好的沟通关系，与在校生召开座谈会，让在校生充分知晓我们科研单位的招聘信息。积极参加全国及专业人才交流会，做好展台，出好宣传册，展示自我，面对面沟通。组织专门人员认真对待应聘材料，对应聘人员认真筛选，有条件时不断提高进入的门槛。 　　2.坚持多种形式吸引人才原则。社会在发展，我们引入人才的方式也应由原来的人才调入转变为短期聘用、项目合作等多种形式。江苏油田物探技术研究院围绕建立国内首家勘探数据库先后与20多名专业人才签订短期聘用、合作合同，简化了手续，提高了效果，达到了借脑用脑的实效。 　　3.坚持五湖四海的原则。引进不同省份、不同风格、不同长处、不同经历的人才，可以形成优势互补的氛围，各种流派、各种学术观点的交融、碰撞，有助于产生新的理论、新的技术、创造出研究机构的新的技术优势。 　　4.坚持专业院校和名牌大学的原则。来自石油专业院校和名牌大学的人才，专业基础扎实，拥有很大的发展潜力。随着社会进步，社会人才资源的丰富，要注重引进新型知识结???的本科生、硕士研究生、博士研究生，充实科研人才队伍。 　　5.坚持热情接待的原则。新引进的人才应是从众多应聘者中，经过资格审定、笔试、面试等中脱颖而出。对参加应聘的人员，单位应安排好吃住行，使前来的应聘者有宾至如归的感觉。 　　二、用好人才抓好三件事 　　以石油科技的伟大事业感召凝聚人心，为科研人员构筑施展才华平台，把科研人员实现更高层次的人生价值作为单位的重要工作，真正使用好人才。想方设法发挥人才作用，是人才管理的核心环节。为此应主要抓好三件事： 　　1.让有为者在事业上充满希望。单位要有更长远的目标，更远大的理想，更高境界的信念，只有这样，才能凝聚人心，让人才不断有新的追求，树立起与单位荣辱与共的信心。积极申报国家级、总公司级等科研课题，及时组织攻关队、项目组，每年都有重大科研项目的突破。注重技术装备的引进、更新，注重发挥领军人才的作用。 　　2.让钻研者在业务上不断提高。科学技术日新月异，建设学习型组织，树立终生学习的理念，不断推进人才素质的提高，是科研单位发挥人才作用的重要举措。一是加强科研能力的培训。经常聘请国内外有深厚造诣的专家及专家团，分别对各专业人才进行科研指导。了解各学科前沿的最新动态，确定科研课题，要求不同层次人才拿出不同层次质量的论文。二是进行专业实践能力的培养。建立导师制，一对一帮助，使人才不仅有新知识、高学历，而且有较强的实践动手能力。三是进行创新思维的培养。有计划地组织著名创新专家到单位开设理论讲座，提高大家现代思辨理论素养，开阔眼界，更新观念。四是进行更高学历层次的培养。 　　3.让有志者在工作上放开手脚。鼓励人才发挥主观能动性，不断挑战学术新观点、技术新工艺、生产新难题；有意识地让人才在关键岗位、重要工作中多磨练，压担子、严要求，使他们能够尽快地独挡一面地工作；注意引导他们在工作中思考问题，总结规律，加快工作节奏，养成科学严谨的态度和不断创新的思维习惯。 　　三、客观公正评价人才 　　确立适合石油科研单位的人才概念与标准，建立科学的人才评价体系，激励科研人员真抓实干，建功立业。石油企业科研单位普遍都有人才评价体系，但与现代化要求相比，还存在一些问题：一是人才概念不明确。人才概念不明确必然导致人才资源数量上的模糊和价值发现上的误差性。二是人才评价标准不科学，存在重学历轻能力、简单化、“一刀切”现象。三是评价过程走过场，有重关系、看人情现象。四是浮躁之风侵蚀了人才评价环节。“国际一流”、“国内领先”、“填补空白”等夸大之词在人才评价中被滥用，对剽窃、抄袭、浮夸等行为缺乏监督与鉴别能力。为此我们应构造科学合理的人才评价机制。 　　1.明确人才概念。提倡“能本管理”，即以