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浅谈电力企业管理中绩效考核 　　【文章摘要】 　　各大企业在改革与发展的过程中，逐渐在管理中引进绩效考核，尤其是绩效管理在电力企业中的应用，效果非常明显，但是绩效考核有待进一步完善和提高，以电力企业管理的现状为出发点，重点分析绩效考核的实用性，提出有效的措施，本文主要对电力企业中的绩效考核进行研究，探讨一下绩效考核的实际意义。 　　【关键词】 　　电力企业；绩效考核；管理方式 　　绩效考核是企业管理的主要表现形式，同时也是人资管理的一项分支内容，合理的实行绩效考核，不仅可以促使电力企业持续、稳定的发展，而且可合理分配人力资源的薪酬。可见，绩效考核在电力企业管理中的意义非常重大，一方面可提升企业运营的整体素质；另一方面可提升企业的竞争力，同时有利于企业形成切合实际发展的绩效考核制度。 　　1 电力企业中绩效考核的现状 　　绩效考核[1]的制度根据电力企业的发展而制定，虽然绩效考核是实现电力企业合理化管理的有效措施，但是目前我国实施的绩效考核并不成熟，对此分析如下： 　　1.1 制度缺乏实际性 　　制度的提出、建立需要在绩效考核中实际应用，在应用中可发现制度不合理的地方，对其进行研究，提出相关的解决方案，促进绩效考核的提升，但是目前我国电力企业管理中使用的绩效考核制度，部分都不具备实际可行的意义，例如：绩效划分不标准、指标考核不透明等等，无法获得工作人员的认可，降低了考核制度的实施力度。 　　1.2 考核内容不清晰 　　绩效考核中涉及的细节因素比较多，但是大多数管理部门在进行绩效的校对、考核时，掺杂着人为因素，不能保障在考核过程中的公平，例如：管理部门实行绩效考核时，自评的成绩会很高，他评的成绩相对较低，由此会引起工作人员的不满情绪，不仅不能保障企业的发展，而且降低了员工工作的积极性。 　　1.3 考核体系不正规 　　部分电力企业中的绩效考核，缺乏科学化的考核体系，大多为人工操作，在考核的过程中，无法避免的出现误差，导致绩效考核缺乏正规、公认的依据，或者仅仅只是走一个绩效考核的流程，根本起不到任何的推进作用，失去了绩效考核的意义，同时降低了企业对绩效考核的重视度。 　　综上所述，我国电力企业绩效考核的现状需要进一步完善，避免绩效考核的不到位，降低企业发展的力度，同时制约企业的发展，不能为企业竞争力的提高做出有利的保障。 　　2 提升绩效考核可行性的策略 　　通过对电力企业管理中的绩效考核现状进行研究，可发现绩效考核在运行过程中的多项制约点，为保障绩效考核可在电力企业管理中发挥最大的效益，针对绩效考核中的问题提出以下几点解决的措施[2]： 　　2.1 制定实际的绩效考核制度 　　电力企业管理中绩效考核制度的制定，即是为绩效考核行为的实施提供具体的依据，首先电力企业需建立切合员工实际的考核体系，明确规定绩效考核中的各项内容，例如：考核的对象、周期等等，实现体系细节化的制定，以此提高绩效考核的执行力；其次在绩效考核的基础上，设置合理的奖励制度，促使电力企业内部员工在良好的竞争环境中实现共同进步，通过奖励制度，激发员工的潜能，保障员工以积极的态度工作；最后电力企业管理部门要实行绩效考核全过程的管理和控制，利用绩效考核约束员工的工作行为，同时通过绩效考核促进员工之间的交流，在交流中发现自身的缺点以及工作中不到位的地方，及时改正，提升每位员工在电力企业中的价值。 　　2.2 提高绩效考核的意识 　　提高电力企业全体工作人员绩效考核的意识，不仅可以实现科学化的考核[3]，同时可降低人为因素的影响，员工绩效考核意识的提高，保障考核者与被考核者之间以相互尊重、公平公正的原则交流，很大程度的发挥绩效考核的作用，例如：绩效考核意识的提高，管理人员在进行绩效考核管理时，会在员工实际工作的角度出发，并不会因为日常工作中产生的摩擦，在绩效考核的过程中掺杂个人的情绪，保障绩效考核在透明的环境中进行，员工也不会因为绩效考核而产生疑问、矛盾，因此绩效考核意识的提高，一方面可以让电力企业对员工在工作过程中的贡献给予认可的态度；另一方面可促进员工为企业的建设与发展创造更大的价值。 　　2.3 明确绩效考核的目标 　　电力企业管理绩效考核的目标以企业长久发展的效益为主，在保障企业持续发展的基础上，实现人力资源的合理利用，同时为人力资源提供有力的保障，例如：电力企业在进行绩效考核目标制定时，需综合考虑人才因素，将绩效考核的目标具体到细节，可以部门为考核单位，或者是以团队为考核单位，利用科学的方式，设计一系列考核的目标。电力企业在明确绩效考核目标的过程中，规定员工绩效中的考核指标，通过指标为员工施加工作的压力，促使员工在达到考核指标的过程中，完成个人绩效，以便带动企业的发展、进步。 　　综上所述，积极实现电力企业绩效考核的有效