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油气集输评价系统创建与运行 　　金马油田开发公司集输作业区承担着公司的原油生产集输任务，因此，对于集输系统的各项消耗，联合站处理的液量、油量、水量数据都有待靠实，集输系统的经济系统创建工作已经迫在眉睫。 　　油气集输评价系统的创建的必要性 　　油气集输系统评价的创建是油田企业发展形势的需要。油气集输系统每年要处理五十万吨左右的油量，切实需要一个完善的评估机制。随着油田采出程度的提高，绝大部分主力区块进入油田中后期开发阶段，金马油田开发公司油气单位操作成本在2000～2004年相对稳定，2004～2006年单位操作成本呈明显上升趋势，就目前成本紧张的形势，需要科学的决策，需要对处理成本投入实施全方位的科学跟踪管理和评价。因此，优化处理成本投入，探索一套适合油田集输系统的科学评价方法势在必行。 　　油气集输工作实现管理创新的基础 　　通过油气集输??价系统的创建与应用，能够形成油气集输系统经济运行参数论证，过程跟踪、实施后评价一体化的措施评价格局，实现了生产与经营的有机结合，实现了油气集输系统的基础管理与管理创新的有机结合，推动了公司油气集输系统的经营管理向纵深发展。 　　在实施过程中，要结合自身的实际情况，开始运行油气集输评价系统，推行联合站、污水深度处理站、污水常规处理站，以及站队—集输作业区—公司三个级别进行控制。对各个站的经济运行情况进行全面严格评价，真正把评价体系与生产经营紧密结合，在生产经营中发挥了重要作用。 　　公司注重基础资料的录取，由联合站、小队、集输作业区经济评价员录取第一手资料，上报勘探开发经济评价中心，由公司评价中心进行运行参数的维护，输出经济评价结果，集输作业区按照评价结果及时调整方案和指导下步生产。根据油气集输评价系统录入的各项数据，进行归纳总结，充分利用处理单元经济评价成果，发挥经济评价的作用，创建油气处理单元网络数据库，建立处理单元评价档案，为以后油气处理单元的经济运行提供技术支持，为集输单位生产经营决策提供科学的量化依据，不断地把经济评价成果推向纵深发展，使经济评价工作更加规范化、科学化。 　　全过程的跟踪管理是保障 　　油田建立科学的油气集输评价系统，要从提高采油系统经济有效率，实现油田高效开发是下功夫、上举措。要在实施单井效益分析系统的基础上，创建油气集输评价系统，对油田油气集输系统的生产经营全过程跟踪管理，通过数据统计分析，延伸了单井效益分析系统，填补了油田开发中，油气水处理评价的空白，实现了油田开发的科学管理。利用油气集输经济评价系统，对各个处理单元的经济运行方案进行评价，对联合站、污水深度处理站、污水常规处理站的加药量、运行参数、经济有效率进行对比分析，实施油气集输处理过程的跟踪评价，及时调整运行方案，保证油气水处理在最佳范围有效运行，从而有效地降低经济运行成本、提高了经济效益。 　　通过实施油气集输评价系统，要及时调整油气集输处理系统的最佳加药参数，及时改变加药方式，实施了按季节、按处理量科学确定加药参数，为经济决策提供有利的依据。经济评价系统的科学运行，将对公司生产的全面平稳运行奠定坚实基础，并具有巨大的经济效益。 　　油气集输评价系统的内涵和创新点 　　油气集输评价系统的内涵。油气集输评价系统的构建，以寻求油田集输系统最佳经济处理费用为核心，以提高油气处理效率为目标，通过现代化管理手段，优化投资方向，降低无效、低效投入，提高油气处理质量，最终实现效益最大化。油气集输系统经济评价方法，就是以联合站为基本评价单元，分段统计计算吨液、吨油、吨水的处理成本，归纳总结集输系统分段消耗与处理量的最佳关系，确定油气处理经济评价参数，研究出油气集输系统经济评价方法，指导油气集输生产。 　　油气集输评价系统的创新点。创建了一套适合公司油田开发集输评价系统。油气集输评价系统的构建，改变了原来集输系统粗放管理模式，根据目前油田集输系统把油井生产的油气进行集中和必要的处理，使之成为合格的原油后，再通过长距离输油管线送到首站的整个流程，建立联合站、天然气、污水深度处理和污水常规处理4个评价分体系，对油气集输系统实行全过程跟踪监控管理，形成产出与投入并重的经营管理模式，把有效投入、科学决策以及集输生产有机结合起来，有效地控制处理成本投入，实现了油气集输系统的科学管理。 　　油气集输评价系统的创建技术要求 　　必须以原油处理流程为依据，确定集输系统评价单元。目前油田集输系统就是把油井生产的油气进行集中和必要的处理，使之成为合格的原油后，再通过长距离输油管线送到首站。在集输系统内部要经过原油脱水、水处理等过程，联合站主要是在规定范围为由采油液量进入联合站开始至油水彻底分离部分，以及油到外输部分，由油水一级沉降罐，缓冲罐、成品油罐和外输泵泵房构成，主要功用是把混合液量分成污水和成品油