4、油品数量管理制度.docVIP

安全管理制度-4 油品数量管理制度 1.合理库存 （1）储油不能超过储油罐的安全容量。 （2）把握销售节奏，编制合理的进货计划，避免油品断档。 （3）根据加油站位置、油品周转率、配送距离、节假日等因素，确定并保持最优库存，避免油品脱销。 （4）随时监控库存，避免因液位过低造成的加油枪“排空”现象。 2.油品盘点 （1）加油站油品盘点每盘点程序加油，抄写加油机码，计量油罐存量填写加油站与公司财、部门进行对账做到账账相符。制加油站=（加油机发出数-回罐数量）×VCF20； 原发数量：指原发标准体积（L）；实收数量：指收货标准体积（L）；油罐实出量-前期期末库存计量油品标准体积+当期油品进货实收数量-当期期末库存计量油品体积； 分开油罐，单罐记录，登记每日单车收货、每日单罐油品保管及每月盘点计量情况。先填写当日收货情况，后填写日计量汇总情况，最后填写月盘点记录情况及本月合计； 本日进货分开每车次进行填写，只填写油品进货相应栏目，摘要栏填写进货及调拨单号。卸前卸后计量，计量数据分两行填写，摘要栏分别填写卸前计量、卸后计量； 每日汇总本日进货数量。盘点油品付出及库存数量，计算溢耗合计量。摘要栏填写日计量； 每月盘点时，记录库存计量相应栏目，作为月度盘点时点记录，摘要栏填写月盘点； 盘点结束后，应对当月油品进货、油品付出、溢耗合计数据进行累计，摘要栏填写本月合计。 ③ 加油站商品明细帐 记录加