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安全绩效工资 第一章　总 则 第一条　为完善激励约束机制，强化安全责任落实，提高安全工作的敏感性和执行力，促进某某矿安全生产持续健康稳定发展，特制定本办法。 第二条 本办法按照职业健康安全管理体系要求，把握“计划、实施、检查、处理改进”四个关键环节，将考核内容由指标分解量化为具体任务，由结果考核转变为过程控制，实现安全工作的持续改进。 第三条 本办法通过安全绩效工资，将安全控制指标及“人人都是通风员”等理念、安全质量标准化、基层班组建设、安全隐患排查治理落实作为安全生产考核与奖惩的主要依据。 第四条 成立安全生产考核与奖惩办法领导组 组 长：矿 长 常务副组长：安全副矿长 副 组 长：各副矿长 总工程师 成 员：安监科、通风区、生产技术科、机电管理科、后勤部、劳动人事科、调度室等科室主要负责人 第二章 安全绩效工资 第五条 目的意义 将月度工资基数的30％作为安全绩效工资，对安全指标、安全隐患排查治理、安全“双基”管理等安全工作进行考核，加强安全重点任务落实，强化过程控制，体现重奖重罚原则。 第六条 考核范围 安全绩效工资考核的范围：全矿各单位 第七条　比例划分 安全绩效工资占月度工资基数的30％。以各单位上一年度平均工资作为工资基数进行考核，分解如下： 1、安全隐患排查治理占工资基数10%。 其中：安全生产技术管理占2%，“一通三防”、机电、地测防治水专业分别占2%，安全隐患综合管理占2%。 2、安全“双基”管理占工资基数10%。 其中，安全质量标准化占7%，班组安全基础建设占3%（考核安全管理、安全教育、安全制度、现场管理、安全责任、安全技术和工作落实七项内容）。 3、安全控制指标占工资基数10%。 第八条　月度任务 1、安全隐患治理方案、措施按计划组织实施。 2、安全质量标准化建设和班组安全基础建设完成月度任务。 3、月度安全指标实现零，完成月度安全重点工作。 第九条　工作实施 1、各单位要完善、细化安全绩效工资考核制度，明确各级干部、各工种岗位职责。 2、将任务指标层层分解，落实到班组、个人。 3、将任务指标的完成情况切实体现在工资工分上。 第十条　考核办法 （一）、安全指标：由安监科依据事故情况考核 1、月度未实现安全零奋斗目标，核减当月工资基数的10%。 2、月度内发生一起重伤事故，核减当月工资基数的5%；发生一起轻伤事故，核减当月工资基数的1%。按发生次数累计进行扣罚。 3、地面单位若发生工伤以上事故，要加倍处罚。 4、安全控制指标最高核减当月工资基数的10%。 （二）、安全生产隐患排查与治理考核：由安全隐患排查治理工作领导组牵头组织，依据部门月度检查评比结果进行考核。（该项地面单位由安全检查科考核。） （三）、安全“双基”管理：由双基管理工作领导组牵头组织，依据部门月度双基管理检查评比结果进行考核。（该项地面单位由安监科考核。） 第十一条　考核依据及考核部门 1、安全隐患排查治理：生产技术科、机电管理科、通风区、安监科依据隐患排查治理相关要求，确定本专业考核标准，并实施考核。 2、安全质量标准化：安监科按华润煤业有限公司安全质量标准化的标准规划制定我矿的考核标准，并实施考核。 3、班组安全基础建设：安监科、劳动人事科按华润煤业有限公司班组安全基础建议规划制定考核标准，并实施考核。 4、安全生产控制指标：安监科依据各单位月度伤亡事故情况进行考核。 第十二条 考核兑现 各业务职能部门每月25日之前将考核结果报安监科，安监科汇总后由领导组会议审定通过后执行。 第三章 附　则 第十三条　各单位依据本办法，结合实际制定实施细则，加强过程控制，严格安全生产考核奖惩。 第十四条　本办法解释权属太原华润煤业有限某某煤矿。 第十五条　本办法自2010年1月1日起执行。