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浅谈高层建筑工程中施工成本管控 　　摘要：本文论述了高层建筑工程中施工现场和实际状况，刨出所存在的施工成本问题并对问题的解决对策展开探讨，特别是对施工中施工成本的管理和控制，采用既符合现场实际情况的管控方法，才会更能体现出高层建筑工程项目中施工成本对工程科学管理的重要意义。 　　关键词：高层建筑；工程施工；成本控制；管理 　　高层建筑施工是个建筑物形成且涉及面较广而复杂的过程，它不仅受到环境的影响，而且还被各项条件给制约着，一旦所涉及的条件变化或不足，都会对工程造成延误或影响，甚至还会引起质量事故或安全事故，无疑是最大化地增加了施工风险。因此，在建筑物施工形成的过程中，有效对高层建筑施工施工安全、高层建筑施工质量控制及高层建筑施工成本控制更加重要。 　　施工成本控制在高层建筑工程项目管理中尤为重要、必要，在很大程度上加大了其投资的风险性，如落实成本管理与控制工作，不仅要在商务投标、工程管理、财务管理、物资物流、安全质量等部门的各个环节要相互合作、配合好，还需要根据工程施工成本控制的逻辑程序、工作步序、计划决策、规划设计、预算决算、考察勘察等进行全面的控制和管理成本。 　　做好高层建筑工程施工成本的管理和控制工作，以下我们将从两个方面进行分析：一.高层建筑所存在施工成本问题，二.高层建筑施工成本的控制措施与应用。下面将对其进一步展开谈论。 　　一、高层建筑所存在施工成本问题 　　（一）管理不完善，缺乏成本管理体制 　　建设施工企业未设立专业成本管理和控制的团队，在管理上缺少专业技术人员和管理体制的支撑，参与工程的人员职责不明确且责任心不强，无法从基层管理上制约成本的浪费和资源的流失，更无法推进施工成本管理工作的稳健发展。 　　（二）管理人员意识薄弱，责任落实疏忽 　　当前的施工企业中的管理人员管理意识模糊，且对体系管理等方面的认识严重缺乏不足，由于组织架构中的每个部门各个岗位的职责和权利不设置不妥，导致在各个环节产生严重的浪费，也无法评估各岗位的工作业绩和绩效，以致于出现了马虎大意和疏忽的局面。 　　（三）缺乏成本分析、评估和控制程序 　　在前期的设计和先进工艺技术分析上，过于形式化，没有切实地实施各种有效的控制，在人力成本、设备、资源成本、职工质量上也无法切实的落实，无法实现工程施工成本的控制。 　　二、高层建筑施工成本的控制措施与应用 　　为了使建筑企业工程项目上在实现获取建筑经济效益，须将高层建筑工程项目的投资风险最小化，还要将成本管理与控制的工作落实在高层建筑工程项目建设和施工的全程中，涉及到高层建筑工程项目建设和施工的每个环节，都须评估和管控，使其不仅落实在工程建设或施工资金投用或使用的管理方面，还要落实在人力成本、物资成本、日常损耗和成本预算控制等各方面。 　　（一）建立项目施工成本管理制度和执行程序 　　结合工程项目的特点，评估并编制监理的管理细则，须设立有专业人员组成的项目项目施工成本管理组织，同时建立项目施工成本管理制度，实时密切关注工程项目的环境因素和质量因素的变化，结合这些因素，将分析因素分派至各专业人员要求对各自专业的管理制度进行完善和优化，最终建立出保证较高质量工程的施工成本管理制度，并根据实况要求各方各岗位参与人员管控工作的有效执行，并行编制出业绩评估制度，督促各方各岗位参与人员的执行力和工作职责的明确。 　　（二）结合高层建筑工程项目的特征，加强设计、施工阶段造价控制 　　在项目实施前不仅要从规划设计阶段造价源头进行严格管控，加以对规划设计的图纸进行审核，发现设计深度不足的施工图予以改正、深化设计或优化施工方案，加强和完善概算的编制，避免设计缺陷导致的成本增加，通过后期施工阶段中各方使用的施工材料和施工工艺加强配合、监督和管理，会更有效的管理，尤其是在施工阶段的造价更需加强管理和监督。 　　（三）组织各方各岗位参与人员参与成本管理的培训，增强施工人员成本节约的意识 　　在项目施工前、项目施工中和项目施工后，不定时的对各方各岗位参与人员进行成本管理的培训，使大家能在项目中各个环节减少浪费，增强施工人员成本节约的意识。同时要求施工管理人员对现场的各项环节进行检查和抽查，做到检查中提高施工人员的节约意识。 　　（四）严格检查施工中材料、设备、安全和质量，降低成本 　　这个工作的内容也非常重要，它包括：开工环境和条件、施工工序的交接、施工工艺、施工设备、隐蔽施工的条件、评估是否满足下步步序施工要求、施工安装材料、预制品和成品的保护、日常检查和安全管理等。所有的检查要结合科学的测量手段和观察各环节的施工情况，对各事件情况进行记录。还要根据质量标准和施工规范对施工细节进行评估，通过实际检测的数据与质量标准和施工规范所规定的允许偏差对照判定，查出疑惑处，及时澄清和督促