浅谈审计于建筑企业经济管理之中运用.docVIP

浅谈审计于建筑企业经济管理之中运用 　　【摘要】追求经济效益最大化是建筑企业生存与发展的目标，建筑企业的主要经济效益来源于工程项目，建筑咨询公司作为建筑企业中的一种也不例外，在日常企业经济管理中同样需要审计。审计是对建筑企业日常经营管理活动的审查，能够有效的揭示影响企业生产经营中的问题及因素，帮助企业改善管理中存在的弊端，提高企业经营管理水平，提高企业经济效益。 　　【关键词】建筑企业、审计、经济管理、方法 　　中图分类号：E232.6文献标识码： A 文章编号： 　　建筑咨询公司主要从事建筑规划咨询、可行报告、工程设计、招投标代理、工程代建、项目管理、工程建立、商业地产咨询等工作，其经济效益指的是以最小成本消耗尽可能多的获取经济利益，作为建筑企业的一种存在形式，建筑咨询公司工程项目是最主要的经济来源，与其他产品相比，建筑产品具有一定特殊性，具体为建筑产品生产周期长，工程量波动大，工程收入不稳定、产品单一等，正是由于建筑企业生产经营活动的不确定性加大了建筑企业经营管理审计的难度，因此对建筑咨询公司工程项目管理的审计工作要仅仅围绕以下环节进行。 　　1.审计在建筑企业管理中作用 　　现代建筑企业提高自身经济效益的途径众多，聘请专业审计机构对其生产经营管理展开审计便是其中方法之一。审计不仅对企业真实财务收支状况进行反应，而且可以透视企业管理制度是否健全，同时有利于评定企业资源分配的合理性、效率性、效果性。 　　1.1监督、回馈促进作用 　　审计是建筑企业为谋求自我生存与发展的需要，可以对建筑企业管理及经济效益做出评价，并对建筑企业的经营加以规定，从而实现自我约束。另外审计还具有监督职能，能够对企业的经营、管理活动进行全程监督，促进企业内部管理结构合理化、改善经营管理，提高经济效益。 　　1.2评价及鉴定作用 　　审计通过对建筑咨询公司的企业计划、招投标代理、设计方案，工程建立等等进行审核检查、评价、鉴定，判定经济活动是否可行，从而发现问题，提出建议，为企业领导决策提供依据。 　　1.3控制与风险预警作用 ??　建筑企业规模较大，管理层次多极化，企业管理层不可能对每项经营活动直接管理、监督。审计作为一种控制预警的重要手段，时刻关注并及时回馈企业经营风险，对企业日常生产经营活动加以审查、评价，及时回馈企业经济管理过程中控制制度的不足与缺陷，因此，一方面审计可以对潜在风险发出预警，另一方面审计可以促进企业改善控制管理方法，最终实现提高企业经济效益目标。 　　2.审计在建筑企业经济管理中的应用 　　建筑企业审计是财务收支审计的延伸，下面就建筑企业经济管理中审计如何选择审计项目以及审计内容逐一展开探讨。 　　2.1如何选择审计项目 　　专业审计机构在选取审计项目时，应根据建筑企业的具体特征进行选取。因为审计项目的选择直接关系审计结果是否准确，因此，在审计过程中应选好、选对项目。审计项目选择应遵循的原则：一是有利于促进企业管理机制完善、有助于提高企业经济管理水平的项目，二是典型、重要项目，三是资源利用率低、管理不规范、浪费严重的项目。 　　2.2审计的主要内容 　　审计是现代建筑企业经营管理中必不可少的部分，应包括满足企业管治的所有内容。因此审计的核心内容需要围绕风险管理进行。具体为：企业管理系统审计、企业经营活动审计。管理系统审计以经营单位管理活动为审计对象，利用综合检查等方法实现提高企业管理素质、加强企业管理水平等目的。企业经营活动审计是指对被审计单位的人、财、物等利用情况开展的审查活动，可以力高企业资源利用效率，改善企业经营管理水平，提高经济效益的目的。比如对建筑工程造价的审计，由于工程造价受多重因素影响，并贯穿于整个建筑过程，因此在竣工决算后应对整个工程预决算进行审查；具体包括收集招投标书、评标报告、合同、协议、工程变更、工程图纸等于工程造价相关的信息。 　　2.3审计的程序与方法 　　目前审计结构对建筑企业开展的审计工作还处于探索阶段，审计方法还不固定，审计机构应根据建筑企业的具体行业特点，灵活审计方法，比如建筑跟踪审计方法的运用。建筑跟踪审计是指单独的审计机构与审计人员科学、合理的运用审计技术、以国家相关法律、法规为依据，对建筑工程从投资到竣工交付中各阶段经济管理活动进行真实、有效的审查、监督、管理的过程。具体包括，包括准备阶段、实施阶段、报告阶段、后续阶段等四个阶段。 　　2.3.1准备阶段 　　2.3.1.1资料搜集阶段 　　在确定审计项目之后，应该根据项目审计要求，搜集项目相关资料。对建筑企业项目开展的审计不同于其他行业审计，数据搜集更加困难，因此在数据搜集过程中应采取不同搜集方法，对被审计建筑企业的现状、历史、生产经营情况、管理制度、员工等情况进行摸底调查。同时，还要对被审计