新时期房建市场存在机遇和挑战.docVIP

新时期房建市场存在机遇和挑战 　　摘 要：对于任何一家建筑公司，降低建筑安装成本，在市场中占到有利的地位是实现赢利的最大目标。但是质量和成本又是一对相互矛盾的价值存在。提高工程质量和施工质量可以控制成本，将建筑公司探讨的热点划分为我们研究的重点。 　　关键词：房建；工程；质量成本 　　中图分类号：TU926文献标识码：A 　　一、新时期房建市场建筑产品的现状 　　任何一项建筑产品在施工成本上都要花费相对的制作成本。对于建筑公司而言，施工项目以及建筑成本的费用应该由材料、人工、租用施工机械等主要方面的费用进行承担。大多数的建筑施工企业在进行工程运算时，忽略了施工成果中的隐含成本问题。控制质量成本，避免总体施工成本的费用出现浪费。减小质量成本。企业为了提高质量，保证产品质量，达到产品质量的标准。满足消费者和用户的生产要求。质量成本还包括产品的成本、预防标准、内部损失减小等多个方面。质量成本存在客观的内在逻辑关系。提升建筑成本的质量关键是鉴定成本和预防措施的增加，内部与外部系统成本随之减少。鉴定和预防措施不断降低，导致外部和内部成本不断加剧因此，利润下划。质量成本的投入和产出主要是在企业质量预防和质量鉴定以及质量审核等三方面进行，质量成本还包括外部和内部的直接损失。 　　投入成本为0时，产品的合格率为0。投入逐步增加时，产品的合格率也就不断上升。成本损失则会降低。总运行成本也迅速降低。管理的最新目标是质量的投入和降低质量损失。加强质量成本的投入和质量成本的产出有着紧密的联系。是企业控制质量成本的有效办法。反之，质量损失一旦不能有效控制，将会给企业质量带来一定的危害。企业的方向不正确还会对企业的成本带来一定的危害。 　　内外部损失的质量存在一定的联系。当企业外部质量下降时，企业的内部质量保证能力会上升，产品的质量会增加。产品的质量只有满足一定的竞争需求，才能避免企业质量受到损失。当企业质量受到损失时，企业在内部设备和工艺以及技术上都存在诸多的不足，企业在这个时候应该保证产品的实物质量，当企业的内??质量和外部质量受到损失时，外部质量受到的损失会比较大，企业内部质量的保证能力在质量检验中得到有效的保证，使得不合格的产品得到保护，防止不良产品流入市场。 　　二、依照目标管理进行质量运行 　　工程的施工成本和质量成本是通过以上信息得到分析，影响我们质量成本的关键在于产品的内部损失和外部损失。他们是属于不计成本的运算。在项目施工进行时，投入的成本越高，成本的回收就越低。要尽量避免不良成本的发生。比较有效的措施是提高项目的管理和工程管理技术降低不良成本的发生。 　　工程的质量成本和施工成本是通过以上信息获得，影响我们质量成本的关键在于产品内部以及外部带来的损失。他们不属于成本的运算。在项目施工过程中对产品的质量以及工程的设置目标以及整体的质量设置关键以及地基的结构增加主体项目的要求，装饰工程分项总量，验收合格优良的利率。对质量和目标进行逐层的分析，细致划分各个项目中的工程，落实到各个岗位中去，对质量目标以及整体规划有细致的统计和分析，方便指定和改正相应的预防措施。确保质量目标的完成。针对房建项目技术进行质量管理，对项目经理以及相关负责人员讨论并且指定详细周密的施工组织建设。通过施工方案对企业进行一定的指导。例如，优化施工方案，降低施工成本，确保项目质量的最终完成。 　　在项目施工过程中，对人和材料以及机械等环节进行全面的控制。尤其是对影响工程质量源头的人和材料进行严格的把关，建立包商、分包已经劳务队伍和材料分供方的有效考察制度，对动态管理进行一定的监控，每年定时进行考核、评估、对考核不合格的家伙进行剔除，吸收更多人才的加盟，汇聚一大批优秀的合作伙伴，使得工程质量得到有效的保障。 　　在房建施工项目过程中，项目施工的各个程序都设置了一定的样板，不低于样板的标准面积，有效提供了施工过程中的质量合格率。确保工程项目在总体质量和总体感观上有一定的减少。为了掌握合理的工程的施工进展，房建项目设置可以采用多种技术进行相关的分析和研究，应用控制图和折线图以及柱状图对这个发展过程有特殊的了解，对工程中的特殊过程和关键工序、重要分项数据进行一定的研究，对统计数据以及分析和及时发现能力等方面进行及时的改进。能有效的采取一定的纠正，及时预防，对工程的竣工有着重要的作用。 　　三、新时期房建项目施工管理措施 　　房建项目在施工过程中，按照每月一次的质量分析会，以及通报和解决每周的质量问题。在采取及时的纠正或者预防措施，不断的改进质量水平和质量要求。开展质量攻关，不断持续在房建项目中改进施工设施，根据工程的项目施工问题对相关的工作程序以及特殊的质量进行采集，预防和控制。成立质量攻关课题小组。及时发现问题和解决问题。真正作到持续改进和达到工程