工学大连理工大学软件项目管理大作业.doc

小组成员（软件工程日语强化专业1006班） 班级 学号 姓名 承担工作 1006 201393125 于冬 范围计划，文档整合，成本计划，沟通计划，合同计划 1006 201393158 黄少斌 进度计划，风险计划，配置管理计划，集成计划 1006 201393015 庄奇 执行控制过程，软件项目结束，质量计划，人力资源计划 《个人微薄系统》项目管理文档 1.引言 1.1编写目的 主要为保证整个项目能够按时，保质，保量的完成，每个人在项目开发中都能够发挥自己的作用，使整个软件开发过程顺利，平稳，有序的进行，提供有效的进度参考。 1.2范围 本文档适用于《个人微薄系统》这一软件项目。 1.3项目简介 1.3.1项目名称 《个人微薄系统》 1.3.2产品标识 《个人微薄系统》，缩写My Blog，版本号：1.0 1.4开发背景 彰显个性、展示自我、为广大网友提供和一个交流和展示的平台。在网络交流日益频繁的今天，一个成熟的微薄系统可以更加方便于网友之间的互相交流、传递信息。成熟有效的 1.5缩写说明 SQA： 软件质量保证（Software Quality Assurance） QA： 质量保证（Quality Assurance） SEPG： 软件工程过程组（Software Engineering Process Group） SPI： 软件过程改进（Software Process Improve） SCM： 软件配置管理（Software Configuration Management） PM： 项目经理（Project Management） SM： 高级经理（Senior Management） 1.6参考资料 [1]马瑞新 等：《asp.net 2.0程序设计案例教程》，清华大学出版社2009年版； [2]刘伟琴、黄广华：《Web程序设计（第四版）》，清华大学出版社2008年版； 2.项目概述 《个人微薄》是一个较为复杂的网络交流系统，在工程建设过程中，需要一套全面的、高效的工程管理方法来辅助，以对工程中的项目、合同、预算执行、财务收支、资产情况、档案情况进行管理，并将这些情况定期统计、汇总、发布。 2.1工作内容 按照项目所包括的知识领域，以及项目整个的生命周期，我们把项目分成项目立项，项目计划，项目执行和控制，项目结束四个阶段。 项目的立项里我们要成立项目小组，选出项目经理（组长），小组成员，然后召开全部成员参加的项目组成立会，初步确定每个人在项目中的角色。然后要根据项目需求任务书，对项目进行可行性分析。 在需求阶段 ，要进行需求的调研，确认，需求分析等工作，这个阶段工作结束要完成需求规格说明书与客户确认。 在设计阶段，要完成系统的总体设计和详细设计，并完成总体设计和详细设计说明书。同时要编写系统说明书，用户使用说明书等。 在编码阶段，要编写相应的程序组件并分别进行单元测试。 在测试阶段，要根据完成的测试计划，编写测试用例，进行系统的各项测试，形成系统的测试报告。 在部署阶段，主要实际完成整个系统产品并的部署，保证系统上线运行，并进行系统维护。 2.2交付项 《软件需求规格说明书》 《系统概要设计说明书》 《系统详细设计说明书》 程序代码 系统测试方案和测试用例 产品用户说明书等 2.3非交付项 主要软件开发过程文档和中间产品：用例图，用例文档，项目计划，类图和时序图等。 3.项目任务范围 《个人微薄系统》项目需要完成的任务大致分为身份验证、微薄功能两大部分，微薄功能包括浏览微薄、发表微薄、微薄管理、等几大模块，身份验证功能包括登录、提示重新登录、未注册用户注册。用户注册又包含添加头像这一可选功能。浏览微薄功能包括浏览微薄、发表评论、评星级、排序、播放背景音乐。发表微薄功能包括添加背景音乐这一可选功能。微薄管理功能包括删除已有微薄、修改微薄。图3.1是项目任务的范围图示。 4.项目目标 微薄是本世纪才出现的一种新型的网络交流模式，但是因为其种种特性，使得它在短短10年之内迅速发展。本微薄系统实现了传统微薄系统的所有功能，并且有了很多改进，可以说此系统已经站在了微薄系统的最前列，代表了微薄系统的新高度。在越来越网络化的今天，微薄已经成了一种潮流，有了本系统，您可以：在网上注册本系统，实时发布自己的微薄，也可以浏览别人发表的自己感兴趣的微薄。 5．项目实施策略 项目实施策略是确定如何实施项目以达到项目目标的策略。根据微薄系统的性质及特殊要求，确定了以下策略： 5.1项目管理策略 项目管理过程遵循公司质量体系中关于项目管理过程的规范。 根据项目计划中的评审点进行跟踪和管理，并根据结果对项目计划进行适当的调整