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关于加强建筑工程现场施工管理措施探讨 　　摘要：伴随我国建筑施工水平的飞速发展，施工市场环境竞争越来越激烈。作为直接体现施工企业综合能力的因素，施工现场管理水平无疑是与施工企业的可持续运营构成正比关系，并且也在某些方面对施工企业的经济效益与社会效益造成影响，因此，做好建筑工程施工现场管理工作是非常重要的。本文结合实际施工管理中遇到的问题，提出加强现场管理的具体措施。 　　关键词：建筑工程现场施工管理措施 　　 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 　　建筑施工现场管理是建筑行业内企业各项管理工作中最为重要的管理环节，同时也是各项管理工作中最为复杂的管理工作，具有承上启下的作用。现场施工管理的强弱，直接影响到企业的施工质量、施工进度，因此企业必须加强对现场施工的管理力度。 　　1.组织措施 　　1.1建立一个有权威的、有组织能力???高效的项目领导机构 　　首先，建立健全的管理制度，根据建筑工程的施工特点、难点，来相应的建立施工规程，养护操作规程等，加强管理人员在相关规程上的培训工作，使其了然于胸，明确具体要求，保障每个技术环节的质量、安全和各工序的施工进度；其次，明确生产责任制，明确和落实施工现场各级管理工作人员在生产方面应担当的责任，设置主要责任人和其他责任人，明确各自岗位职责，如领工员负责对该管段施工队伍施工的管理；最后，强化施工管理教育，加强对现场管理人员的意识和素质的教育工作，使之在施工操作之中能实现安全作业，并且防止不规范行为的发生。 　　1.2层层分解目标，落实责任 　　施工阶段，也应该需要一个适宜的组织管理结构，实行项目经理负责制，对内向项目部负责，对外向业主负责。明确个人的管理职责和权限，任务到位，防止推脱和权力交叉的现象，组织管理结果可以体现在建立健全的岗位责任制上。整个项目由项目经理、专业工程师、管理人员组成，实行项目经理领导下的负责机制，管理人员落实现场施工设备管理工作。 　　2.技术措施 　　现场施工技术管理作为施工管理的命脉，直接影响着施工管理工作的有效性。通过控制材料二次倒运费的增加、控制为赶工期而盲目增加施工人员和设备、控制消耗性材料的有效使用等手段，合理安排施工人员、施工机械，不发生因人员、机械调配不当造成窝工或临时增加人员、机械而引起难以组织有效施工的现象。教育、监督施工人员树立“技术是施工生命线”的思想，各道工序均按规范操作，达到质量标准要求，不发生因材料供应质量、施工工艺质量等问题造成返工而引起工程返工增加现象。 　　3.管理措施 　　3.1要安排、计划、控制好工作面 　　在管理工作面的问题上，工程公司、项目部要加强对现有设备物资的管理，发挥资源的最大效率，实行限额发料，避免材料物资的浪费。在设备物资队伍建设上，要建立业务熟练、专业性强的队伍，注重队伍整体素质的提高工作；对于工作面的管理，需要实行全方位规范化管理，以预控为主，跟踪检查、验收，使用标准化的设备管理工作报表，建立规范化的工作程序，设备使用人员持证上岗。 　　3.2材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场 　　从原料进场开始保证设备材料的质量就十分重要了，通常依据相关要求和甲供材料情况，分承包方组织供应施工用原材料，但在采购原材料时务必经建设公司认可，所有的原材料在投入使用前都应经工程监理监理人签字批准，外加剂需经监理人批准，可在水泥浆液中掺入质量符合注浆要求的速凝剂、减水剂、稳定剂等外加剂，其掺入量通过试验确定。加强巡视管理是项目风险管理的重点，预防现场异常事件的发生是日常风险管理的主要内容。 　　3.3要及时检查工序质量，搞好工序交接检查 　　质量是企业生命线，稍有不慎，势必对工程项目造成难以挽回的损失，因此，在施工阶段，一方面要对施工人员的作业进行监督，做好工序交接检查工作；另一方面还应对施工人员进行质量安全意识再教育，保证每一道施工工序都严格满足规范要求，避免由于施工质量问题造成造价增加的不良现象。 　　3.4成品保护 　　对于已经完工的分项，要采取相关保护措施，根据规范要求设置防护栏或防护网，禁止在另一工序施工时破坏已完工的成品、半成品，还要注意保护他人施工的成品，现场管理人员要加强检查，责任到人。 　　3.5处理好交叉施工的安全防护 　　在实际施工过程中，经常碰到交叉施工的情况，一个垂直工作面可能有两个甚至以上的队伍施工，此时就要注意施工的安全防护及施工所用脚手架、模板的存放、使用问题，避免发生纠纷，严禁脚手架的乱搭、乱拆、抽用其他施工队伍的扣件、钢管等现象，要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。 　　3.6文明施工问题是施工管理的难点 　　在施工现场通常会有许多的物资材料，包括在下一工序要用的和上一工序剩余的，为此要对现场堆场进行统一规划