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刍议人力资源中激励机制运用 　　摘要：企业管理的关键是人本管理，激励是管理的催化剂。激励机制的好坏，直接决定着企业是否可以团结职工、凝聚职工，决定着组织是否生存和发展。本文结合影响企业员工积极性因素的分析，探讨了构建激励机制，提高企业人力资源管理的措施。 　　关键词：企业；人力资源；激励； 　　Abstract: The key of enterprise management is human management, incentive management is catalyst. The incentive mechanism is good or bad, directly determines whether the enterprise can unite workers, pool staff, determines whether the organizations survival and development. Based on the analysis of employees positive influence factor, discusses the establishment of incentive mechanism, improve the enterprise human resources management measures. 　　Key words: enterprise; human resource; incentive 　　中图分类号：F279.23 　　 一．前言 　　人力资源管理是现代企业管理的核心。在当前企业人力资源管理中出现了一个新的趋势,就是要综合运用各种激励手段来留住和培养企业需要的人才。 人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。而人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。 　　 二、激励在人力资源管理当中的意义 　　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励的作用具体表现为： 　　2.1能够加强企业的经营管理。企业的发展离不开有效的经营管理，高效的经营管理不仅可以加强企业的经济运转，还可以有效提高企业的市场竞争力，从而扩大市场占有率，促进企业的可持续发展。企业在人力资源管理中实行有效的激励机??和经营绩效管理体系，可以为员工提供明确的工作目标，以激励其努力工作，这样就可以在很大程度上减少企业运行中的生产运作矛盾，促进企业经营运作的顺利进行，从而有效的加强企业的经营管理，以更好的提升其自身的市场竞争力，促进自身的可持续发展。 　　2.2能够激发员工的工作积极性。当前市场经济的不断发展导致市场竞争不断加剧，各企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才已经成为企业经济发展的重要推动因素，企业要想实现自身的可持续发展，就必须拥有强大的人才储备力量，以为经济的发展提供源源不断的动力。实行有效的激励机制和经营绩效管理体系，可以对企业的员工起到有效的促进作用，同时也为企业选拔出优秀的人才，以为其长远发展储备人才。此外，优秀的人才也可以为企业做出更多的贡献，同时也为其他员工树立良好的榜样，以激发他们的积极性，更好的为企业做贡献。 　　2.3提升我国的国际市场竞争力。随着世界经济的不断发展，全球一体化的趋势不断加强，在给我国经济发展带来机遇的同时也带来了巨大的挑战。企业的发展规模越大，其经营运作不仅关系到自身的经济发展，同时也关系到我国经济的发展，因此，要想加快我国经济的发展速度，就必须有效促进企业的经济快速发展，使其更好的为国民经济的发展做贡献。 　　三、企业人力资源管理激励机制存在的问题 　　我国企业在市场竞争中得到了快速发展，人力资源管理制度得到了相应的改革，人事管理资源配置方面也取得了长足的进步，但是现存的激励机制依旧存在很多不足之处，归纳起来主要表现在以下几个方面： 　　2.1 激励机制手段匮乏低效。我国企业内部使用的最为普遍的激励手段就是物质激励，通过物质刺激的手段，用以鼓励职工工作。虽然物质是人类的第一需要，是人们从事社会活动的基本动因，但是事实上人们不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，因此，现存于企业人力资源管理激励机制中的最大问题就是激