第三章 计划本能机能[最新].ppt

第三章　计 划 ;【情景创设】;上述实验表明 要想带领大家共同完成某项工作，首先要让大家知道要做什么，即要有明确的目标(走向那个村庄)；其次要指明行动的路线，这条路线应该是清楚的、快捷的(如路标)，也就是说，要提出实现目标的可行途径，即计划方案。这些是有效开展工作的前提。 确定目标及计划行动方案是计划职能的核心任务。; 计划职能概述　;一、计划职能涵义及内容;2、计划的内容 为什么做（why） 做什么（what） 何时做（when） 何地做（where） 何人做（who） 如何做（how） 即通常所说的“5W1H”。 ;5W1H;5W1H;二、计划的种类;3、按计划的内容分 专项计划 综合计划 ;三、计划职能的基本程序 ;嗣拖诡瘤踏蟹咳摹彤军潞焙滔晴吵荫独噎痴逃欣辜鸿咸蠢摊已仙剿襄灌岩第三章 计划职能第三章 计划职能;单元一 环境分析与问题界定能力;一、企业经营环境分析的系统模型;（一）SWOT分析法 优势（Strengths） 劣势(weaknesses) 机会(opportunities) 威胁(threats) ;1、定义： 就是帮助决策者在企业内部的优势和劣势以及外部环境中的机会