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基于病理学核心技术嫁接风险应对机制研究 　　[摘要]企业嫁接核心技术的前景好，但其难度大，易因“染病”而亡，必须及早发现病变，并有效地加以控制。本文在研究企业嫁接核心技术特征及其过程基础上，借助于病理学分析，阐述了核心技术嫁接病变的内涵与病理；通过九个失败案例的病历透析，将企业嫁接核心技术的三个介入阶段可能出现的病变分为噬血性、脑病变和消化系统病变三种；借助病变因果关系剖析及八个成功案例，提出了核心技术嫁接者应建立基于嫁接目标的预防机制、全过程合作博弈机制和应急处理机制的病变风险应对机制。研究结论有助于企业科学地应对核心技术嫁接中的恶性病变，降低企业破产风险。 　　[关键词]核心技术嫁接；病变风险；病理分析；案例推理；技术全寿命周期；机制 　　[中图分类号]F415.2 [文献标识码]A [文章编号]1006-5024（2013）10-0066-05 　　众所周知，对于技术密???型企业来说，核心技术是企业核心竞争能力最为关键的因素，能否获得核心技术对企业发展至关重要。我国企业绝大多数都缺乏核心技术，并深受其害。在本世纪之初，大批国内企业嫁接MP3核心技术进行产品出口加工，由于需要向核心技术专利方缴纳45美元专利费，企业仅获利1.5美元。而目前，国内不少出口企业也要和越南等欠发达国家瓜分这“刀片利润”。可见，我国不少企业由于缺乏核心技术生存状况更加艰难，如何获得核心技术是我国企业亟待解决的难题。企业获得核心技术包括自主创新和技术嫁接两种途径，前者是指企业可以持续自主创新、积累和试错性探索而获得核心技术，后者是指企业通过资本运作以较高的代价嫁接核心技术或者借助于开放式自主创新的嫁接方式获得核心技术。显然，第一种途径比较慢，而且企业要承担技术与市场开发的双重风险，中国“龙芯”就是一个典型的例子。第二种途径虽然省去了首次自主开发核心技术的环节，算是一种捷径，但由于核心技术价值高而供给量极少，其供求双方又存在先天性利益冲突和信息不对称，加之新产品市场运作中潜伏着巨大的风险，嫁接中易引发恶性“病变”（以下简称病变），进而导致企业破产。因此，如何发现核心技术嫁接中的病变，并有效地构建病变防治机制是企业界亟待解决的难题。 　　目前国内学者对核心技术嫁接的研究成果不多，主要集中于核心技术嫁接模式以及嫁接后技术升级条件等问题的研究，如马伶娟（2000）等提出的资本运营嫁接模式，郁培丽，孙飞（2005）等提出的集成创新嫁接模式；林祥（2012）对促进把核心技术嫁接升级所需的区域创新体系建设进行了探讨，等等，基本不涉及本文的研究内容。本文运用病理学分析，结合多案例推理（Case-based reasoning），从技术生命周期理论人手，通过失败案例病理解剖、因果关系分析和理性分析等方法，对核心技术价值开发各阶段的特点和病变进行剖析，并结合一些成功案例归纳出企业防治此类病变的一些风险应对机制，在丰富该领域研究成果同时，为企业成功地进行核心技术嫁接提供一些好的建议。 　　一、企业嫁接核心技术的病变风险及其病理分析 　　（一）企业嫁接核心技术及其病变风险 　　企业嫁接核心技术是指企业在已有生产工艺技术基础上，引进嫁接与之相近或相配套的核心技术成果，进行产业化开发的过程；其实质就是给企业装上强有力的翅膀以获得强大竞争优势的过程。核心技术嫁接既能提升企业的核心竞争能力，又可以加速整个产业的升级，因而无论对企业或整个产业来说均有重要的现实意义。企业嫁接核心技术包括两类：其一是企业在现有经营领域内嫁接外来同类核心技术，以提升现有技术水平，比如，联想、TCL等国内知名Pc电脑生产者正是借助于将英特尔和微软等核心技术产品嫁接其电脑中，在产品性能、质量、外观等方面取得了与国外知名品牌接近的效果，从而提高了国内制造业水平；其二是企业在现有经营领域内嫁接异类核心技术，为企业寻找新的经济增长点，比如NASA将用于对动物测量体温的可吞服药丸核心技术经过再次开发嫁接到用于对航天员探测体温，既解决了航天难题，又成功地用于民用二次开发。核心技术嫁接与一般技术嫁接相比，其共同点就是利用外来技术进行新产品生产与加工，满足市场需要，以取得盈利。但其又具有不同特征，主要表现在：嫁接者关注长期效益、获得途径更为艰难、需要良好配套条件、盈利大、风险多而易诱发病变，等等。显然，企业嫁接核心技术过程需苛刻的配套条件，风险多为致命性，就像人出现恶性病变一样，致使企业死亡。一旦出现病变而没有加以有效的控制，会导致嫁接项目失败，且易诱发企业破产。因此，为有效地预防与处理企业核心技术嫁接中出现的病变，企业必须了解其运作过程中存在哪些病变，并找到其治理的“穴位”点，才能有的放矢地采取控制措施，避免“引火烧身”，以取得嫁接项目的成功。 　　（二）企业嫁接核心技术过程中的病变“病理”剖析