毕业论文——关于推行责任成制度有关问题的探讨2.docVIP

目 录 摘要………………………………………………………………………………1 关键词……………………………………………………………………………1 一、责任成本……………………………………………………………………1 （一）责任成本的概念…………………………………………………………1 （二）责任成本的形式与条件…………………………………………………1 1责任成本的形式……………………………………………………………1 2责任成本存在的条件………………………………………………………1 二、责任成本制度工作中存在问题以及解决的方法…………………………2 （一）责任成本制度工作中存在的问题………………………………………2 （二）责任成本制度存在问题解决的方法……………………………………3 三、责任成本制度的功过原因…………………………………………………4 四、推行责任成本制度的有关措………………………………………………4 （一）建立内部价格结算体系…………………………………………………5 （二）健全企业内部经济合同制度……………………………………………5 （三）建立奖罚制度……………………………………………………………6 五、结束语………………………………………………………………………6 参考文献 ………………………………………………………………………6 关于推行责任成本制度有关问题的探讨 摘 要：责任成本制度是在企业内部，通过划分成本责任中心，编制责任预算，明确责任目标，组织责任核算，实施责任成本预算控制，提供业绩报告，对企业内部各责任中心的可控成本进行核算、控制、监督与考核的一种内部经济责任制度，它是对生产经营过程进行成本控制的有效形式（一）责任成本的概念 责任成本是指以责任部门或个人为对象所归集的可控成本。责任成本是成本管理的关键，落实责任成本的目的就是为了在成本方面能够明确责任，让组织所有的可控成本都有责任者来承担相应的责任，以增强责任者的成本意识，更好地控制成本发生过程和成本水平，为实现成本目标做出贡献。 （二）责任成本的形式与条件 1、责任成本的形式 从成本发生地点来看，责任成本有以下两种形式：第一， 本责任中心所发生，并且能够为该责任中心所控制和影响成本；第二，发生在其他部门而应由本责任中心承担的成本。后者一般是指本责任中心承担的成本。后者一般是指本责任中心的其他部门所提供的材料、半成品的及劳务费用。(一)责任成本的内容 从成本管理的角度形成以成本指标为标志的各种责任成本中心，所有各个成本责任中心都要对自己单位在经济活动中所发生的成本负责，并分清个责任成本中心的责任。责任成本对责任者来说是可控成本。可控成本是指有办法知道发生什么耗费；有办法计算发生多少耗费；发生偏差时有办法加以调整。具备这三个条件则为可控成本。所有可控成本加在一起就是责任成本。 二、责任成本在企业中的应用与发展 （一）责任成本在企业中的应用 责任成本（费用）、利润指标计划是实施责任成本会计核算的重要组成部分，它预先对厂计划期内成本费用、成本费用降低幅度进行全面的预算。是计划年度内成本利润指标进行归口分级管理和控制的前提，是对成本利润进行评价和进行经济责任制考核的标准。成本（费用）、利润指标是否先进、合理是成本分析、成本监督、考核的前提和保证。好的指标，应该具有以下特点：（1）高于实际而不脱离实际。（2）有且只有经过努力才能达到。同时要避免由于成本指标定的太高，各车间即使经过最大努力也不可能达到而引发“破罐子破摔”的心理和行为。 厂制订成本利润计划的主要依据是：根据集团公司财务部下达的目标成本利润计划，计划部门的产量计划以及各技术管理部门的成本费用指标定额，考虑影响成本利润的重大因素，倒推出厂总成本必须达到的水平，再分明细落实到各成本项目 三、责任成本制度工作中存在的问题以及解决的方法 (一)责任成本制度工作中存在的问题 1、责任与利益不统一对于上级部门来讲,往往着重强调责任,却淡化相关责任人的利益,而对于相关责任人来说,更关注的是个人应得的利益,多数情况是二者不能达成一致,往往是上级部门强压责任,在项目执行过程中,由于责任人没有得到相关的利益,而没有真正去落实责任,很多情况只是敷衍了事通过推行责任成本管理在短期内就见到效果,一旦短期内没有见到成效便失去耐心,时间一长,该项工作便会流于形成,各级责任人也都应付了事. 亏损项目与盈利项目责任人收入差距过大对于因先天不足而导致亏损的项目来说,责任人面对的压力要大得多,责任也重得多,收入往往却少得多,而对于那些初始便效益很好的项目,责任人的收入一般要高得多,尽管其真正贡献不一定高于亏损项目的责任人.这样一来,亏损项目责任人的积极性必然会受到挫伤,有可能导致破罐破摔的情况,给企业造