企业管理之军事化管理优质课件.pptVIP

* 前 言 古往今来，人们都承认一个事实。那就是“世界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人。”军事化管理有什么好处呢？军事化管理具有三大好处：一是统一思想，二是统一行动，三是提升效率。尤其是以三大纪律八项注意为核心的军事文化，是军队成功的秘密保证。企业管理，完全可以借鉴进行。 * 目 录 第一章 文化与制度 第二章 领导力与决策力 第三章 用人与留人 第四章 沟通与激励 第五章 危机与控制 第六章 执行力与战斗力 第七章 战略与战术 第八章 合作与竞争 * 第一章 文化与制度 1、始终如一地严格遵循核心价值观 2、永远忠于自己的组织 3、言必称荣誉 4、勇于负责任 5、令必行，禁必止 * 始终如一地严格遵循核心价值观 公司必须建立一套健全的原则 培养员工的信念 个人目标与公司目标保持一致 核心价值观是一个组织生存、壮大、发展的基础。企业作为竞争性组织，当然需要，而且必须确定，并且永远坚持自己的核心价值观。 * 永远忠于自己的组织，严守秘密 要求自己做一个品德高尚的人 维护公司的利益 忠于公司，忠于领导 要和公司同甘共苦，荣辱与共 不为个人利益而出卖商业机密 * 勇于负责任 不要抱怨工作，对工作要尽心尽力 端正自己的心态，对工作要尽责尽职 乐意为自己的公司服务 勇于负责，勇于承担责任 * 第二章 领导力与决策力 6、号令如山，准确明了 7、身先士卒，以身作则 8、将心、士心同一心 9、正其身，修其心 10、未战先算，多算多胜 11、具备一流的观察力 * 正其身，修其心 要注意修身养性 要培养高尚的情操 正人先正己 要宽以待人 * 第三章 用人与留人 12、知人善用，量才而用 13、用人不疑，疑人不用 14、培养组织需要的骨干 * 知人善用，量才而用 充分了解人才，真正做到知人善任 人尽其才，量才而用 人尽其才，专业的人才做专业的事 * 第四章 沟通与激励 15、没有调查就没有发言权 16、促膝谈心，同甘共苦 17、勇气意味着信心、承诺、热情 18、恩威并举，赏罚分明 * 促膝谈心，同甘共苦 推心置腹地交流 促膝谈心 善于倾听员工的心声 在现代社会，管理的过程也就是沟通的过程，沟通、相互交流是管理的核心和灵魂。 * 赏罚分明 管理者对待员工要一视同仁，公平、公正。员工做出了成绩，要及时表扬，在工作中犯了错误，要及时批评，并根据公司的制度给予相应的处罚。在此需要强调的是，无论是表扬还是惩罚，都要讲究时效性，要及时，否则，就会带来相反的效果。 * 第五章 危机与控制 19、有坚定的信念，有钢铁般的意志 20、务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗 21、稳定压倒一切 22、不可怒以兴师，不可怒以致战 * 务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗 戒骄戒躁 艰苦奋斗 节俭 任何一个组织及其成员永远都应该保持一种良好的心态，戒骄、戒躁、勤俭、朴素，否则，便会走下坡路。 * 第六章 执行力与战斗力 23、任务第一！保证完成任务！ 24、服从命令是军人的天职 25、标准化作业 26、衣着统一整洁，举止大方得体 27、纪律是保证战斗力的关键 28、时间就是生命 29、招之即来，来之能战，战之能胜 * 任务第一！保证完成任务！ 要有必胜的信心 接受任务后，就应该抛开其他一切杂念，只保留一个念头——任务第一 对公司交代的任务绝不推诿 * 服从命令 面对上级交代的任务，无条件地坚决服从 面对上级交代的任务，立即执行 面对上级交代的任务，认真执行 * 有6只猴子被放入同一个笼子，并用链条将香蕉悬挂在笼子顶部。链条另一端与淋浴器喷头相连，当1只猴子伸手拉香蕉时，所有猴子都会被淋浴器喷出的冷水浇湿（猴子和猫一样，不喜欢水）。用不了多久，6只猴子就都知道香蕉是不能碰的。 接着从6只猴子里取出1只，并放入1只新的猴子。毫无疑问，新来的猴子看见香蕉心想一定是到了天堂。但当它往上爬时，其他5只猴子会制止它接触香蕉。不久，这只新来的猴子也知道香蕉是个禁忌，必须服从另外5只猴子的命令。然后新猴子不断被放入，每放入1只新猴子的同时，都取出1只原来的猴子。每次替换猴子的时候，这样的教训都会重新上演一次。很快，最初在笼子里的6只猴子全都被替换出去，而香蕉仍完好无损——虽然后来的猴子从未被冷水淋湿，但他们从不询问不能碰香蕉的原因，他们只管服从。 * 标准化作业 企业制定的标准要统一 指标是可以量化的，是实实在在的数据，而不是一纸空文 制定的标准要详细，要注意到每一个细节，都不能有丝毫的疏漏 * 招之即来，来之能战，战之能胜 在工作中应该强调效率的重要性 培养团队的战斗力 要培养出一支作风过硬的队伍 * 第七章 战略与战术 30、一切为