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云南烟草多元化经营思考 　　【摘要】自20世纪90年代，云南烟草开始尝试多元化经营以来，为烟草业结构调整、稳定烟草业发展、开拓投资领域作出了巨大的贡献，然而业出现了很多问题。本文分析了云南烟草的发展、现状以及目前存在的问题，并借鉴了国外发达国家烟草多元化经验，提出了云南烟草多元化经营的政策建议。 　　【关键词】云南烟草；国外烟草；多元化 　　新形势下，随着人们对于烟草危害认识的普遍提高，以及世界各国对禁烟的高度重视，世界各国的控烟运动日趋激烈，使得烟草业面临着巨大的挑战。烟草业是典型的“夕阳产业”，尽管具有高额的利润，但这个行业不是一个符合历史潮流，能持续成长的行业，近年来，烟草业的发展速度已经逐步放缓，世界烟草市场的萎缩是世界大势所趋。面对这样的困境，国外烟草巨头纷纷开始尝试多元化经营，把现有的资源向其他产业转移，寻求新的发展空间和利润增长点。在这样的形势下，我国烟草业业开始了多元化经营的历程。而云南烟草作为最典型的烟草代表，也早已经开始尝试多元化经营。 　　一、云南烟草的发展概况 　　烟草产业作为云南省的支柱产业，一直以来就是云南省的标志、特色。而“云烟”更是享誉中国的名词。云南是一个资源大省，多年来依靠自己得天独厚的自然条件、丰富的生物资源，使得烟草产业逐步的壮大。 　　云南烟草从2003年开始进行大改革，对烟草工商管理体制进行了改革，并联合重组，整合资源、整合品牌，大力发展烟草产业。截止2005年云南烟草的“9变4”重组整合工作才完成，重组后云南烟草品牌达到30个、产量达到735万箱，实现税前利润364亿元，同比增加34.8亿。2010年，云南烟叶收购量为96.81万吨，规模达到了969万箱，利润总额达685亿元，在云南省财政收入中的比重高达75%左右。2012年，云南省烟草利润总额达1144.2亿元，云南烟草商业销量达到1050.51万箱，云南烟草业作为龙头企业，已经对云南省的发展形成了强大的支撑力。 　　二、云南烟草多元化发展现状及存在的问题 　　云南烟草多元化发展起步较早，始于20世纪90年代左右，以云南红塔集团的多元化为开端，涉足了食品、房地产???旅游、餐饮等多个行业，并取得了一定成就，形成了新的经济支柱。但综合而客观的看，其所产生的经济效益却不尽如人意，甚至出现全面亏损的情况，在多元化繁荣的背后，我国烟草企业由于经验不足仍然存在着较多的问题。 　　（一） 多元化过于盲目 　　多元化经营是在维护主体利益的前提下进行的。然而，云南烟草的多元化投资呈现出一种盲目性。在多元化经营中，一些企业对所投资的项目没有充分的认识和了解，没有经过详细的规划；同时所涉及的行业并没有结合企业自身的情况，大都是跟风的情况，追逐着市场，盲目投入大量资金，而后由于种种问题导致经营效益不佳又退出该市场，造成大量资源的浪费，有时甚至会拖累烟草产业的发展。 　　云南烟草多元化投资涉及领域非常广泛，几乎涵盖了云南大部分地域，涉及了十多个行业，然而其中的大部分项目无人管理。多元化投资混论、重复，未对其进行有效的管理，投资回报率低，造成了大量资源的浪费，部分项目甚至危及和影响到烟草业的发展。以红塔集团为例，在字国瑞时代红塔集团的多元化经营备受质疑。据统计，截止2002年，红塔集团在六年中多元化投资额累计超过了340亿元，然而投资回报率却很低，仅为5%左右，其中，酒店业60多亿元的投资几乎全部亏损。 　　（二）多元化过于分散 　　企业进行多元化战略大都是为了分散经营风险，同时通过在不同行业间的多元化经营产生协同效应，不断提高企业经营效益，扩大经营领域和范围。然而云南烟草多元化投资比较激进，同时投入了食品、生物制药、能源、轻化工、房地产、金融、保险、机电、旅游等多个行业，造成企业投资过于分散，不仅难以形成产业间的协同，且每个部门由于投资规模较小难以达到规模经济要求，造成各部门的规模不经济和烟草企业资源利用不合理，经营效益不佳同时占用企业大量的资金，造成资金周转困难，甚至面临破产的局面。 　　以云南红塔集团为例，红塔集团从1995年起开始了多元化经营，投资项目涉及63个，涉及能源、交通、轻工、建材、旅游、服务、金融、保险等16个行业。截止2012年4月，共有多元化投资企业65家，投资额达168.16亿元。65家企业中，有8家全资企业，15家控股企业，42家参股企业。多元化涉及领域主要有交通、能源、金融证券、生物制药、机电建材、酒店等。尽管现在来看，红塔集团的多元化战已经取得了不俗的成绩，但在这个过程中红塔集团仍然遭受了不小的损失。 　　（三）缺乏高效率的经营管理机制 　　由于每个行业都有其不同于其他行业经营模式，故而在进行管理的时候应注意行业的独特性，有针对性的进行管理。然而烟草业的多元化却大都沿袭了主业烟草业的管理模式