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人才资源与企业经济关联性探究 　　摘要：随着我国市场经济的发展与体制的完善，各企业在市场中的竞争也愈发的激烈，而如今科学技术作为第一生产力，知识经济的时代。企业的竞争也是科学技术的竞争，知识型人才的竞争，人才资源也逐渐成为企业核心竞争力的要素之一，优秀的人才资源能够推动企业的经济发展，提高企业的核心竞争力，是企业在市场经济的激烈竞争下稳步健康的发展。 　　关键词：市场竞争；人才资源；知识经济 　　中图分类号：F239 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X（2014）02-0128-01 　　一、引言 　　21世纪是知识经济的时期，是以科学技术为第一生产力的时代，而人才是推动经济发展的重要环节，当前激烈的市场竞争也可以说是一场持久性的人才竞争，企业必须清楚地认识到人才资源的有效利用对企业发展的重要性，一个拥有合理系统的人力配备的企业才拥有了提高企业竞争力的保障，相反的话就会被市场所淘汰，大多数企业家都已意识到人才资源是企业最为重要的资源。 　　二、人力资源的概念 　　人力资源又称为劳动力资源，指一个国家或一个地区具有劳动力的人口总和，人力资源包括数量和质量两个方面。 　　三、完善人力资源管理的意义 　　对于企业来讲，建立一个专门负责管理人力资源的部门，使得人力资源更加规范和科学化是现代化管理发展的要求。企业应当积极地任用专业人士进行指导，普及贯彻人力资源管理的先进理念，培养出一支优秀专业的人力资源管理团队，使企业的人力资源管理工作踏上更专业和更规范的道路。 　　四、企业在人力资源管理方面存在的问题 　　（一）只注重人才的使用却不注重开发与培养 　　由于高级人才与专业性拔尖人才的缺少，人才的竞争成为企业间竞争最为激烈的一个环节，而且企业对于人才的需求缺乏长远的观念，忽视对人才的开发与培养，没有准备后备人才，过分的依赖人才市场现有的人才。从人才的发展整个过程来看，人才需要得到培养，接受专业的教育与培训，通过实践来增长自身的工作能力才能真正的成为专业的拔尖人才，而部分企业却忽视对人才的培养与开发，仅仅是聘用现有人???直接投入工作，没有再教育的机会，致使人才的增值空间大打折扣，人才的闲置和浪费给企业带来诸多不利影响。 　　（二）人力资源结构的不合理 　　目前我国不少企业都存在着人力资源结构不合理和人才配置不科学的普遍问题。人力资源的结构比列失调，管理人员人满为患，而一线技术操作人员不足，在人员配置方面，存在技能单一的普通型人员富余，而从事科研和技能操作等多技能的高级人才稀缺的问题，致使人力资源缺少规范化，难以适用。 　　（三）人才选拔机制不完善 　　随着经济全球化的发展，也要求人才选拔的全球化和国际化，而我国实际却选择了封闭的人力资源管理模式，例如在人才招聘、人才测评、工资的结算与发放以及技能的培训工作等都是企业自行管理，从长远来看降低了企业的效率。 　　（四）奖励机制的不完善 　　企业的奖励机制存在不足，很大程度上不能有效地激发员工的积极性，许多国企在薪金和工资等物质上的激励明显不足，且只负赢不负亏，缺乏国有资产责任制严重影响了企业发展的积极性。而有的企业采取单一的物质激励，却忽视了精神激励，本着“有钱能买天下将”的思想，试图以高薪酬来留住人才，而这样会降低职工的责任感，导致企业的凝聚力不足，职工的个人价值取向难以与企业的发展战略一致。 　　五、企业加强人力资源管理的若干策略 　　（一）企业的管理者转变观念，增强自身素质 　　企业的领导者要转变自己的观念，学习先进的思想，树立危机意识和竞争意识，将人才资源的开发作为企业经济发展的战略要求，管理者的好坏直接影响到企业人力资源的管理与开发，只有管理者以身作则，引导下面的员工才能使企业整体的管理走向正规和科学的道路，进而才能积极地引导企业进行人力资源管理的革新。 　　（二）建立健全人力资源管理机制 　　企业要重视人力资源的重要，给予充分的支持，建立健全人力资源管理机制，坚持“以人为本”的发展理念，尊重员工，爱护员工。根据著名的管理名著《Z理论》企业应当做到：1.将人力资源管理部门转变为战略性的部门，根据企业的实际情况采取有效的管理手段来促进各个部门的发展，创造更多价值；2.对人力资源的管理人员进行不间断的培训工作，提高其专业的水平，使企业的管理工作更加科学规范化；3.在企业建立起人力资源管理系统之后，要定期的对其进行审核评价，随时关注，企业外部的情况，根据企业和市场竞争的实际情况随时进行适当的调整。 　　（三）重视对企业各个管理阶层的培训工作 　　企业要为其发展而长远的考虑，加强对各个管理阶层的培训，培养管理者各方面的能力，提高管理人员的素质，去除其“官本位”的思想，进而更好的带动企业的全体职工做到管理层与员工“两手抓”的目