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现代企业成本管理控制思考 　　【摘要】降低成本是增强企业竞争力，提高经济效益的关键。企业要降低成本，就必须更新观念，对产品成本进行严格、细致科学的成本管理与控制，充分挖掘成本降低和获取效益的潜力，提高广大职工对成本管理的认识，调动人的主动性、积极性、创造性努力降低成本，才能提高成本管理的质量和效率，增强产品在市场上的竞争能力，实现企业的可持续发展。 　　【关键词】现代企业 成本管理控制 　　成本是企业素质的集中表现。企业生产经营的各环节、企业职工的素质以及管理决策等，都影响着成本的形成及高低，因此必须从成本控制体系、控制制度和控制方法及成本预算约束、定额管理等方面不断地进行管理完善与加强，才能有效的控制成本，实现效益最大化的目标。本文就企业成本管理中存在的问题进行探讨，并就如何解决这些问题以达到降低成本、提高经济效益的目标提出了对策。 　　一、企业在成本管理上存在的问题 　　一是管理体制粗放，成本观念落后。许多企业在成本管理中往往以产品生产过程为中心，只注重对生产成本的管理，却没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，成本管理范畴狭窄。对企业外部的价值链更是视而不见。在内部的经济考核中，只看效益高低，不问效益来源，只知盈亏多少，不知盈在何处，亏在何处。不进行成本分析研讨，离开成本管理抓效益，造成企业管理粗放、效率低下、潜亏严重，在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；没有对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的作用。这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求，使企业未能获得全面的竞争发展战略，更削弱了企业竞争能力。 　　二是成本管理意识淡薄，缺乏成本竞争意识。有些企业成本管理没有充分考虑技术创新的原因，而受“成本逐年降低”的思维定式的束缚，普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。谋求节流而忽视了开源，???能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平。 　　三是成本会计核算制度不健全，执行不力。控制机制没有在全过程实施，管理体制松散。缺乏落实责任目标的具体措施，没有起到成本控制的作用，仅仅在事后控制。成本考核指标或考核工作落实不到位，出现了问题无人管，不追究当事人的责任，奖罚不明，各项管理制度实为虚设。由于成本控制不力，造成了企业内部物耗上升，尤其是企业内部没有明确的成本责任制度，企业部门和职工个人的责任或业绩未能与企业成本挂钩，也没有纳入分配机制的考核，造成成本对企业职工没有约束力，企业成本升降不明，使成本管理存在“空白”，有的企业产品结构简单，生产周期短、工序少，成本统计过于简单，没有明确的成本分析，不利于企业可持续发展。 　　二、现代企业成本管理控制的对策 　　（一）建立成本管理体系，推行成本管理规范化 　　根据企业内部组织结构、生产经营活动的特点、划分确定责任成本中心，建立多层次的成本控制管理体系，推行成本责任制，将各部门、各环节、班组等建成控制成本的责任主体，使成本控制建立在责任控制基础之上。健全成本责任控制体系，实施责任成本控制制度，增强职工的成本意识，控制非成本因素的增加，改事后控制为事先预防，充分发挥责任成本的优势。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在企业管理中引入一种内在约束与激励机制。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理。并确立企业的一切成本管理活动都应以现代成本效益理念作为指导思想，充分认识成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。 　　（二）强化成本预算管理，推行成本管理标准化 　　为了适应市场环境的变化，企业内部要在企业战略目标的指导下建立弹性成本预算管理，充分发挥预算在生产经营管理中的作用。预算管理就是通过一系列细密流程，实现各项计划的最佳结合，使计划体系相互衔接，完整而切合实际。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管