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建筑工程现场施工管理中常见问题分析 　　摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加深，建筑工程在全国各地蓬勃发展。建筑工程是施工周期长、危险系数高的工程项目，因此做好施工管理的工作显得越来越重要。本文主要就是针对建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策来进行论述的。 　　关键词：建筑工程；现场；施工管理；问题 　　中图分类号： TU198文献标识码： A 　　引言 　　建筑工程施工现场管理，就是要运用先进的管理理念，科学的管理方法，对现场各个要素进行合理有序的组织和安排，使得施工组织变得有序和高效，有利于实现文明生产和文明施工，有利于保证施工安全，有利于质量、成本、进度的控制。科学合理的施工现场管理，是建筑工程施工取得成功，保证工程质量的有力保证。 　　一、现场管理对于建筑企业的意义 　　首先，建筑行业是目前社会发展重要的动力，质量是否合格对于人民群众的生命财产安全有着极大的相关性；其次，对于建筑工程的现场施工过程，一般都是在露天的环境下操作，并且生产的周期相当长，一般是两年左右的建筑周期与一年左右的维护周期，一项建筑工程正是交工一般需要三年的时间，而且在现场的施工工序是十分复杂的，比如安全问题，工程进度问题，工程的工艺问题以及材料问题与自然环境和社会环境问题等等。 　　再次，工程质量的管理是一个企业的最直观的名片。工程管理规范的企业，相关的部门以及同业人员会看在眼里，人民群众也会对于这样的企业生产出的房屋感到放心，为企业树立良好的社会与行业口碑，是企业生存和发展的必要条件。 　　最后，企业的生存和发展还要靠企业稳定的盈利模式，建筑企业也不例外，如果搞好了建筑施工的现场管理，会为企业节约很大一部分成本，在现场管理期间可以监督材料的使用情况，避免不必要的浪费。对于工期的监督与工艺的监督，也可以减少企业的成本指出，一些企业的设备租用和人员的工资是按照天数来结算的，减少了工期，就等于为企业压缩了支出。企业还可以通过现场管理发现问题，避免时候返工造成的沉没成本的投入。 　　二、建筑工程现场施工存在的问题 　　 1、合格技术管理人员的严重不足 　　在当前的条件下，随着科学技术的发展，工程建设水平的提高，在技术层面已然不是问题的时代，管理就显得尤为重要，特别是具有丰富管理经验的人员也越来越被现实所呼唤。但现实情况是，随着管理人员需求量的大增，施工企业在找不到足够多的具有丰富管理经验的人员时，一般会退而求其次，用一些没有管理经验，甚至非相关人员填充上去，这必然致使在工程建设过程中各种管理指标不能完成，导致施工进度和施工现场质量都很难保障。 　　2、材料使用不够合理 　　在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。 　　3、施工技术方面的问题 　　施工技术水平的高低对施工质量的好坏起着至关重要的作用。由于部分现场管理者缺乏工作经验，加上进场准备时间不足，对于施工图纸熟悉程度不够，从而导致对拟建工程的特点、难度以及需要注意的细部构造等都不了解。现场技术管理人员对主体完工后的砌体和装饰装修工程缺乏对一线工人进行技术交底的职业能力。一线工人更多的是凭借以往的工程经验来组织施工。 　　4、安全生产控制复杂性 　　建筑结构的多样性决定建筑安全问题的不断变化，有混凝土结构、钢结构、木结构等。规模多样的，从几百平方米到数万平方米不等，建筑功能和工艺方法也是多样的，应该说建筑产品没有完全相同的，建造不同的建筑产品，对人员、材料、机械设备、防护用品、施工技术等不同的要求，这些差别决定现场施工中会不断面临的安全问题。而且在整个建筑施工过程定一个动态变化的过程，施工环境、施工人员素质、进度情况、地质条件、天气状况以及施工场地周边大环境、治安状况等因素对建筑安全生产也有较大影响。 　　5、缺乏可操作施工计划 　　部分施工单位在施工时缺少施工作业计划，施工计划编撰对编制人员的专业性及现场经验要求较高，但是建筑现场施工管理人员大多缺乏专业知识，对工程的施工工序了解不清，无法合理安排施工计划，好的施工计划可以实现在确保工程施工质量的前提下，合理安排施工时间，确保工程可以按时、按质、按量的完成。 　　三、加强建筑工程施工现场管理的对策 　　1、加强管理人员的教育，提高业务水平 　　管理的主体是人。因此，管理人员的素质一定程度上影响着管理的水平与质量。因此，在建筑工程施工之前对管理人员进行教育、培训，是