财务管理12章().pptVIP

财务管理 经济管理系 当前许多公司的预算管理现状 预算制定全球最佳实践借鉴 预算制定全球最佳实践借鉴（续） 预算制定全球最佳实践借鉴（续） 预算制定全球最佳实践借鉴（续） 预算制定全球最佳实践借鉴（续） 预算制定全球最佳实践借鉴（续） 全面预算管理体系 固定预算 是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。 弹性预算 是在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。 根据可预见的不同业务活动水平，分别规定相应目标和任务的预算。 滚动预测 性质 又称 “连续预算”(Continuous Budget)，是一种经常稳定保持一定期限(如一年)的预算。 基本特点 凡预算执行过一个月后，即根据前一月的经营成果结合执行中发生的变化等新信息，对剩余十一个月加以修订，并自动后续一个月，重新编制新一年的预算，从而使总预算经常保持十二个月的预算期。 滚动预算图例 滚动预算的优点 能使企业管理当局对未来一年的经营活动进行持续不断的计划，并在预算中经常保持一个稳定的视野，而不致于等到原有预算执行快结束时，匆促编制新预算，从而有利于保证企业的经营管理工作能稳定而有序地进行。 滚动预算的缺点 预算期较长，因而难于预测未来预算期的某些活动，从而给预算的执行带