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浅析土建工程造价管理及控制 　　摘 要：工程造价管理工作是整个土建工程管理工作中的重要组成部分，能够直接体现出工程的经济管理者和技术管理水平，且对于工程的投资方来说，工程造价管理工作是项目达到投资和收益目标的重要因素。因此，加强土建工程造价管理工作势在必行。笔者结合自身多年实践经验，针对如何加强土建工程造价管理工作展开研究。 　　 关键词：工程造价 管理 控制 措施 　　中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 　　 一、土建工程造价管理的相关理论 　　 随着工程造价管理途径和手段的不断发展，许多专业学者针对土建工程造价管理工作进行了深入的研究，并提出大量的科学、合理的管理理论。 　　 １．全过程管理。由于许多施工单位和建设单位普遍将重点放在工程设计阶段的造价管理工作中，从而忽视了在工程施工阶段和竣工决算阶段的造价管理工作，因此专业学者对工程造价管理的全过程、实时性进行了研究，并提出了全过程造价管理的重要性。 　　 １．１决策和设计阶段的造价管理：在项目决策和设计阶段，造价管理工作能够直接影响到工程的质量、效益和工期。因此，决策和设计阶段时造价控制工作的基础阶段，能够直接影响到各个建设阶段的工程造价管理工作。 　　 １．２施工阶段的造价管理：在土建项目施工过程中，投资方要充分利用好自身的主导地位。通过造价管理工作，对施工阶段的变更、签证等突发事件进行处理，监督并控制工程的质量、造价、支出、效益、工期等，能够有效的保证工程建设，为预期经济效益和社会效益目标的实现创造条件。 　　 １．３竣工结算阶段的造价管理：竣工决算作为工程的最后一个环节，一定要做好造价管理工作。通过收集整理结算资料，能够为今后可能发生的索赔等情况提供依据。因此，要重视竣工结算的造价管理工作。 　　 ２．造价偏差控制。在土建工程项目中，难免会出现一些造价偏差的情况，通过造价管理工作，能够有效的对造价偏差情况的发生进行控制。 　　 ２．１公平竞争：在招标投标过程中，让保持高度透明，明确招投标单位的思想，限制一些官方人士参与到工程???。 　　 ２．２监督约束：要定期对工程各个部门和负责人进行考核和审计，并建立起奖惩制度，提高建设单位的管理人员业务水平和综合素质，尽最大可能来减少造价出现偏差。 　　 二、土建工程造价管理的控制方法 　　 土建工程造价管理工作的重要性众所周知，随着土建行业的不断发展，土建工程造价管理工作的内容逐渐增多，难度逐渐上升，因此要采用一些新型的控制管理方法来实现土建工程的造价管理。下文主要针对清单计价方法进行分析。 　　 工程量清单计价方式是一种新型的计价方法，通过计算公式来减少工程量计算的步骤和难度。清单计价公式为： 　　 总报价＝工程量×综合单价＋措施项目费用＋其他项目费用。 　　 只需要依据清单工程量、综合单价、措施项目费用、和其他费用等，即可计算出土建工程的总报价。相对原来繁琐的计价方法来讲，清单计价方法无疑是较好的选择。工程清单计价的方式主要根据市场供求情况和相关基础信息，能够让建设工程双方进行自由竞价，并最终确定下合同价格。清单计价方法不仅符合市场化发展的要求，为双方创造出自由、公平竞争的平台，而且还能够帮助工程款的拨付、造价控制、风险分担等。因此，清单计价方式已经得到了比较广泛的使用。 　　 三、清单计价理论下的工程造价控制 　　 通过上文的分析可知，清单计价方法能够有效的实现造价管理控制，也因此得到了广泛的应用。那么清单计价理论如何应用在工程造价控制管理中呢？笔者针对此问题进行了研究。 　　 １．招投标阶段。在充分研究招投标文件的基础之上，结合需要达到的目标和标准，对工程施工图进行分析。在编制投标文件过程中，应当对清单的工程量进行审核和计算。现在多数施工单位在投标报价时，并没有对招标人提供的工程量清单进行严格核对，但是在清单计价模式中，工程量是计算综合单价的一项重要基础数据，而投标人在标价过程中，有时会采用一些报价策略，例如对工程量中的较小子项目进行低价报价，对工程量中的加大子项目提高报价，并且多数招标文件中都有这样的规定，只有当工程量的误差超过一定限度之后，才能够进行工程量的调整，因此必须要对工程量进行资金的核算，然后才能够明确工程造价。 　　 另外，在确定报价时，投标人应当采用适合的投标策略来辅助中标。在保证不影响到工程项目总标价的前提下，通过调整一些内部子项目之间的报价，来增加中标几率。例如一些完成工程后便能够得到借款的项目，在总项目中的一些土石方工程和基础工程中，可以适当提高综合单价；对于一些在工程施工过程中可能会减少工程量的项目，要适当调低单价；对于一些设计图纸并不明确，预期将会进行修改的项目，可以适当提高综合单价；对于一些工程内容不明确的项目，可以用适当