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房地产工程造价管理存在问题与对策研究 　　摘要：房地产项目工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，在房地产工程造价管理中存在着一定的问题，亟需得到完善。本文就此阐述房地产工程造价管理存在的问题与对策。 　　关键词：房地产；工程造价；管理；问题；对策 　　中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号： 　　1、工程造价控制管理的影响因素 　　1.1人员因素 　　在建筑工程的管理工作中，编制管理概预算是最重要的也是最复杂的任务，他直接决定了建筑产品的价格，是定价的依据。因此，这对编制人员的工作能力、道德素质和工作态度都是重要考验。 　　1.2设计因素 　　编制概预算的主要是依据企业提供的建筑设计图。因此，建筑设计在整个项目中也是关键，对工程造价有很大影响。 　　1.3施工因素 　　施工阶段是项目实施的关键阶段，施工技术和施工组织直接关系着施工质量，施工花费。所以，施工因素也是影响概预算编制的重要方面。 　　2、我国房地产企业工程造价管理中存在的问题 　　2.1轻视项目前期阶段的造价管理工作 　　长期以来，我们只重视施工阶段的工程造价管理工作，造价人员的主要精力放在如何确定工程合同价格，如何确定工程变更价格，以及做好工程决算工作等。在项目决策阶段，有些业主为了使项目的立项得到批准，故意少估投资，搞“钓鱼工程”。在设计阶段，设计人员缺少造价指标约束，设计思想保守。因此，许多新、扩建项目出现的工期拖延长、投资效益差、超“三算”严重、工程款拖欠严重等现象，在很大程度上都与前期工作有关。 　　2.2工程造价管理方式人情式、低专业水平 　　一方面，由于合同条款的笼统和不严密，合同双方在实施过程中因意见不一致而纠纷不断，影响工程的顺利进行。另一方面，由于目前建筑市场还不完全规范，发育也不健全，行政干预时有发生。目前我国的造价咨询服务档次不高，绝大多数情况下停留在依据定额进行工程结算。其他方面的开展也非常不理想。其中一个比较重要的原因是:目前的从业工程造价的人员水平不高，仅仅只是能看得懂图纸、编制工程概预算。这样的低专业水平远远不适应“能计算工程造价，并能有效地控制造价”的现代工程造价管理的要求。 　　2.3轻视或忽略工程造价的风险防范问题 　　造价咨询单位的风险主要表现为经济处罚的风险和荣誉(信誉)损失的风险。自然风险如自然灾害、战争、叛乱等，这些外界因素一旦发生，难免会给造价单位带来经济损失，甚至还会引起人员伤亡。 　　3、提升房地产工程造价管理的对策 　　3.1工程造价在投资决策阶段的控制 　　(1)明确项目资金使用状况 　　建设项目的资金使用是从筹备到施工，再到竣工。在整个工程中，都要将资金的使用情况落实到每一个人、每一件事。斌设立监察组，组备监察机构，严格监督好使用资金的状况。倘若发现有部分项目资金出现了偏离，就要立即分析和判断，及时的进行决策和调整，避免因为资金失控而致使工程停工。 　　(2)做好前期市场分析 　　投资决策阶段，最主要的就是分析前期的市场状况，从而为项目的决策提供依据，减少投资的风险。并对工程的地况进行相应的分析，比较同类的项目和工程的案例，做好合理充分的评估准备，使得投资决策工作变得更有可靠性和科学性。 　　(3)规范资本融资 　　工程的资本融资，要有正式的批文，明确投资方的资金到位情况，保证顺利的进行项目工程。倘若项目投资方没有及时的将资金到位，从而延误工程的工期，对予进行相应的索赔，减少工程的风险。建设项目单位要对整个融资资金进行全程的控制，让每一笔资金都能花到实处。 　　3.2工程造价在招投标阶段的控制 　　(1)招标文件的编制 　　招标文件作为招投标过程乃至工程项目实施全过程的纲领性文件，是整个工程项目造价控制的关键。一个不完善的招标文件，会给日后的施工管理与造价控制带来麻烦和纠纷，引起索赔。业主在招标时，要对大宗材料采用“甲供材料”这种方式，将材料的价格风险主动权掌握在自己手中，但其对“甲供材料”的数量和单价都必须作出明确的说明。另外，重视招标答疑，对业主平整场地的土方标高，承包商自行购买厨卫用具和灯具、装饰材料的档次、品牌、型号、功能、技术要求均需作描述，并要求承包商在施工前必须提供样品，经业主确认后才能施工。对这些问题的答复，一是要慎重，要充分考虑到对造价的影响；二是要明确，不要留下结算纠纷的隐患。 　　(2)工程量清单的编制与调整 　　工程量清单作为投标计价的依据，是整个项目造价控制的核心内容。承包商按清单提供的工程量计价，使各投标方站在同一平台上，从而避免了传统的价量分离和对图纸理解不一。应计算出工程量不同的弊病，工程量清单编制的每一个子目的工作内容与工作要求应表述准确完整，做到分项不错不漏、不留缺口。招