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我国工程项目管理现状研究和探讨 　　摘要：本文讨论了我国的工程项目管理水平与国外的差距和如何应对加入WTO 对我国企业带来的竞争和机遇。针对目前我国工程项目管理现状的不足之处进行分析探讨, 提出解决问题的建议和措施。 　　 　　关键词：工程项目管理; 现状 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 　　 　　国外先进工程项目管理水平对我国的启示 　　要使我国工程项目管理与国际接轨, 首先要看到我国工程项目管理水平与国际上的差距。目前, 我国建筑业企业与国际跨国集团公司相比, 首先是在管理上, 发达国家工程公司和国内企业相比有明显的优势。我国公司通常技术水平较高, 工程管理水平低, 实际能力与资质水平有较大差距, 因而全面影响了企业综合竞争实力的增加。其次, 我国建筑企业受自身体制、机制和金融机制的影响融资困难, 这一弱势限制了我国工程项目管理的发展规模。第三, 我国国际工程承包规模小, 盈利能力较弱。第四, 我国企业与国外企业最大的差距, 还是人才方面的差距, 主要表现在管理人员整体素质不高。 　　加入WTO 以后, 我国的建筑市场将逐步向世界开放,境外企业的进入将对我国建筑市场格局产生较大的冲击,特别是一些中小型建筑企业, 由于管理素质、融资能力、技术水平等原因, 将受到激烈竞争的严重威胁。项目管理要走出国门, 参与国际竞争, 开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨, 主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。不断推进项目管理体制改革和机制创新是缩短与世界发达国家工程项目管理差距的必由之路。 　　1.我国的建筑企业应把握机遇, 迎接挑战, 更新观念, 强化管理。 　　2.要加强人才培养, 发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定, 形成了与发展相适应的行业规模。美国PMI 学会主办的项目管理专业资质PMP 考试和资质证书, 得到社会的公认。获得PMP 的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚, 目前仍停留在逐级申报评审模式上, 尚未形成专业考试系统。 　　3.要继续深化建筑业体制改革, 不断拓宽民营化和集约化规???经营, 提高建筑企业的效率, 降低成本。 　　4.必须组建项目管理公司。到目前为止, 我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织,这也不能不说是我国项目管理落后的一个重要原因。建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验, 能够为业主提供最优秀的项目管理服务, 我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司, 能够代业主组织和管理整个建设项目, 开展#1048577; 交钥匙#1048577; 方式的工程建设项目总承包业务。 　　5.进一步强化和推进项目管理。项目管理应走向信息化和网络化, 项目管理制度必须创新。通过强化项目管理, 加快和促进企业经营机制转化、实现市场、企业和项目经理部的良性循环, 才能实现行业智力结构和企业资本运营的优化升级。 　　对我国目前工程项目管理现状中几点问题的探讨 　　1.企业和项目两层关系不清。当前有一种误区认为项目管理就是个人承包, 一方面, 企业与项目签订承包合同后只强调费用上交, 业务上放手不管。另一方面, 企业经理认为项目经理是自己的下级, 习惯运用行政命令干涉项目经理的经营活动。此外, 还有项目经理不到位, 挂帅不出征的现象。一些企业在招标时借用一级项目经理的资质证进行招投标, 由此而引发质量、安全事故和事故责任不清。 　　2.项目经理部运作不规范, 固化现象严重。项目管理的特征是优化组合, 动态管理。所以我们的项目经理部应该是一次性的, 不是固定建制的。但这几年有点走回头路, 好多企业把本来是一次性的、临时组织机构的项目经理部, 又搞成了固定的, 存在着人员固化、机构固化。项目经理部可以购置固定资产, 甚至有的同时承接了若干个工程。在工程结算方面几个工程搅在一起核算, 又形成了项目#1048577; 滚雪球#1048577; 式的核算体系。这样发展下去, 项目经理部又成了某个项目公司, 又回到了过去的固定建制, 并且造成了多方面的损失。 　　3.施工企业对项目经理授权过大, 削弱了施工企业法人的责任, 另一方面, 业主要求企业对项目经理加大授权。实践资料表明, 推行项目法人制以来, 由于项目经理授权过大而导致的国家损失和项目失控不是个例。从某些项目授权书的标准格式中可以看到授权代理人以承包人名义处理与工程有关一切事务的内容, 而出了问题仍然是施工企业法人承担责任。不加限制的授权明显有悖于项目管理规范中有限授权的原则。 　　项目经理是项目实施的有效载体, 但其主要职