第03erp为企业带来的效益.pptVIP

* 提高员工素质 充分发挥人的作用，这是最重要的启示。生产率的提高不是来自于工具，而是来自于使用这些工具更有效地工作的人。 * 提高员工素质 ERP系统只有和对其有充分理解并努力工作的人相结合，才能提高生产率。 * 提高员工素质 ERP的成功来自于企业全体员工的理解和努力。因此生产率的提高既应归功于ERP系统，更应归功于使ERP系统很好地运转起来的人。 * 提高企业生活质量 每一个成功的ERP用户都反映他们企业的生活质量得到了明显的改善。 这方面的收益，几乎是出乎预料的。 * 提高企业生活质量 原因很简单－－好的运营计划使公司的整体工作协调起来。支持一个协调的、可以达到的运营计划当然要比被一个混乱的计划所驱使要愉快得多。 * 提高企业生活质量 通过ERP系统，生产部门可以轻松自如地对市场需求作出响应。 在生产过程中，人们的工作更有秩序。时间花在按部就班地执行计划上，而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。从而，人们体验到了企业生活质量的改善。 * 提高企业生活质量 改善企业的生活质量意味着最佳的工作士气和工作态度。 于是，提高生产率和产品质量、降低成本、增加利润都将是相伴而来的事情。 * ERP的效益和企业经营机制的转变 ERP效益概述 市场销售工作的转变 生产管理的转变 采购管理的转变 财务管理的转变 工程技术管理的转变 * ERP效益概述 MRP最初是作为减少库存并提高库存服务水平的方法提出的。这方面的效益首先引起了人们的关注。 随着ERP发展，它为企业带来的多方面的效益已显现出来。 * ERP的效益 虽然中国的国情和美国的国情有明显的差别，但就企业的生产经营活动来说，有许多相似之处 相似的过程 相似的追求 * ERP的效益 定量的效益 深层次的效益 * 定量的效益 降低库存成本 降低采购成本 提高生产率 提高客户服务水平 增加利润 * 降低库存成本 库存量降低 使用MRP系统之后，由于有了好的需求计划，使得可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多的库存。根据统计数字，在使用MRP系统之后，库存量一般可以降低20％－35％。 * 降低库存成本 库存管理费用的降低 库存量降低还导致库存管理费用的降低。其中包括： 仓库维护费用 管理人员费用 保险费用 物料损坏和失盗 ..... 库存管理费用通常占库存总投资的25％ * 降低库存成本 库存损耗减少 一方面，由于库存量减少，库存损耗也随之减少 另一方面，MRP对库存记录的准确度有相当高的要求，为了保证库存记录的准确性，就要实行循环盘点法。因而能够及时发现造成库存损耗的原因，并及时予以消除，从而可以使库存损耗减少。 * 降低采购成本 ERP把供应商视为自己的外部工厂。通过采购计划法与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。 * 降低采购成本 采购计划法既保证了物料供应，又为采购人员节省了大量的时间和精力。使他们可对采购工作进行有价值的分析。 * 降低采购成本 采购计划法既提高了采购效率，又降低了采购成本。有资料表明，使用ERP，可以使采购成本降低5％。 * 提高生产率 由于减少了生产过程中的物料短缺，从而减少了生产和装配过程的中断，使直接劳力的生产率得到提高。 有资料表明，生产线生产率平均提高5％－10％，装配线生产率平均提高25％－40％。 * 提高客户服务水平 ERP系统作为计划、控制和通讯的工具，使得市场销售和生产制造部门可以在决策级以及日常活动中有效地相互配合。 * 提高客户服务水平 有了好的计划、控制和通讯工具，使企业可以缩短生产提前期，迅速响应客户需求，并按时交货。 在ERP环境下，由于客户服务水平得到提高，自然带来销售量的提高。 * 深层次的效益 提高工程开发效率，促进新产品开发 提高产品质量 提高管理水平 为科学决策提供依据 提高员工素质 提高企业生活质量 潜在影响 * 提高工程开发效率，促进新产品开发 使用统一的数据库 很容易获取工程开发所需的数据 数据恢复和维护所花的时间也大大减少 * 提高工程开发效率，促进新产品开发 ERP 提高了工程开发的效率，从而有助于新产品的开发。这在引入新产品较多的企业可以大有作为。 * 提高产品质量 在ERP环境下，企业的员工在自己的岗位上按部就班地按统一的计划做着自己的工作 企业的生产摆脱了混乱、摆脱了物料短缺，井井有条地进行着 * 提高产品质量 企业的工作质量提高了，产品质量肯定可以得到提高。 事实上，ISO9000系列所认证的正是企业的工作质量。 * 提高管理水平 更有效的管理 通过ERP系统，使信息的传递和获取更准确、更及时。从而使管理人员超前看到企业运营的发展趋势，赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效。 * 提高管理水平 整体配合的意识和