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浅议人力资源培训开发对基层央行事业发展作用 　　【摘 要】培训开发工作是基层央行人才队伍建设工作的一个重要方面，如何的做好培训开发工作，持续提高员工作的热情，不断将人力资源不断转化为人才资源，有效推动央行事业的发展，是基层央行面对的一个重要课题。本文通过对信阳中心支行培训开发工作的梳理，以期对行业的培训开发工作以交流借鉴。 　　【关键词】人力资源；培训开发；基层央行 　　人力资源是事业发展中最具有开发潜力和竞争力的资源，培训开发是实现人力资源向人才资源转化，实现作用最大化的重要途径。只有充分利用人力资源的力量，发挥人才资源的作用，才能更加有效的履行职责，推进央行事业的蓬勃发展。多年来，信阳中支始终高度重视人力资源的培训开发工作，把其作为推进中支可持续发展的重中之重，采取多项做法，取得成绩斐然。 　　一、情况介绍 　　信阳中???下辖8个县行。截止2013年6月，全辖人在职干部职工465人。目前，学历结构情况：硕士7人，占比1.5%；本科235人，占比50.5%；大专156人，占比33.5%；中专及以下67人，占比14.5%。职称结构情况：高级专业技术资格人员4名，占比1%；中级专业技术资格人员309名，占比66%；初级及以下专业技术资格人员154名，占比33%。 　　二、具体做法 　　坚持领导干部带头学、全员干部争先学、科技投入保障学、激励机制促进学的原则，根据不同类型、不同层次干部的实际需要，采用多样化的培训形式、选取丰富的培训内容，创新灵活的培训方式，有效实现了培训开发工作的针对性、实效性和前瞻性。 　　（一）领导干部带头学 　　新形势下中央银行工作对各级领导干部的素质提出了全新的要求。信阳中支党委积极适应新形势需求，建设学习型领导班子：一是充分利用党委（组）中心组理论学习这一主载体，每月选择1至2个主题进行集中学习，达到“学习一个主题、提高一次认识、解决一项问题”的目的。二是积极参加各项培训安排，参加了人总行、济南分行组织举办的各类培训班；推荐县支行行长参加了人总行举办的县支行行长培训班和济南分行党校主体班、现代银行理论与管理等培训班；每年都要举办科级干部培训班，对机关中层干部及辖区8个县支行的领导班子成员进行现代经济金融、综合专业知识以及团队精神培训。结合“创建学习型组织，争做知识型职工”等平台，开展了争创“学习型班子”、“学习型支部”、“学习型党小组”和“学习型党员”活动，提高了辖区领导干部履行职能的能力。三是加强调查研究，制定了《中心支行党委班子成员联系行（科）制度》、《主管领导月度指导检查分管工作制度》等制度，党委班子成员按照工作分工和联系行范围，定期深入基层调查研究。为实现理论成果的有效转化，围绕贯彻实施适度宽松货币政策、金融危机对辖区经济金融的影响、新型农村金融组织建立、信阳农村综合试验区建设资金投入等经济金融发展的难点、热点和焦点问题开展专题调研，把深度调研做实，把精品调研叫响，努力通过实地调研、科学分析和论证，把学习力转化为履职力，形成支持地方经济发展的具体措施和意见，得到地方政府批示和采纳。 　　（二）全员干部争先学 　　通过多样的培训形式、丰富的培训内容，灵活的培训方式，使得中支上下学习气氛浓郁，形成争先恐后的学习气象。一是开展多形式的党员培训。时刻警醒广大党员牢记宗旨和使命，自觉把思想统一到履行央行职能的工作实践之中。在辖区系统内深入组织开展学习实践科学发展观活动，促使辖区市、县两级领导班子及广大党员干部贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性进一步增强，履行职责的能力得到不断提升。走出去，组织党员干部到新县鄂豫皖革命首府旧址等红色教育基地学习，开展革命传统教育；请进来，邀请专家学者为党员作专题辅导报告，提高党员干部的政治理论素养，增强政治敏锐感和辨别力；坐下来，举办党建工作培训班、入党积极分子培训班、党的基本知识竞赛以及研讨会等，每年都要结合形势组织开展不同主题的思想大讨论，使全行党员干部认清形势，主动适应金融改革发展的潮流。二是强新形势理念式培训。定期组织全行干部职工集中学习，通过行长授课、专家讲座、观看电教片等方式，重点加强对央行职能及各项专业知识学习和《细节决定成败》、《论语心得》、《幸福在身边》等培训，提升干部职工综合素养。尤其是近年来，连续邀请中国人民大学心理学博士胡邓教授来行讲授《人际交往从心开始》、《和谐家庭的幸福哲学》等心灵引导课程，获得全员的一直好评；抓好业务骨干培训，依托人民银行郑州培训学院，先后组织辖区业务骨干参加了郑州培训学院举办的多期培训班，培训96人次，提高了辖区青年业务骨干的综合素质。三是采取互动交流式培训。在全行深入开展“我为大家讲一课”、“教学大讲堂”活动，中支党委班子成员带头为全行员工讲课，重点讲授宏观经济金融形势以及央行新业务、新知识；机关中