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如何做好市政工程施工过程中质量控制和管理 　　摘要：市政工程施工质量的管理施工的水平参差不齐，施工操作不规范，造成一些质量缺陷，针对一些直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。 　　关键词：市政工程施工质量管理 　　中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号： 　　随着国内经济和城市化迅速发展，市政工程建设发展迅速，对工程施工技术和工艺的要求越来越高。同时国家对市政工程的投入越来越大，工程数量也随之不断增加，参与施工的企业和人数越来越多，但是其施工质量体系不十分健全，施工的水平参差不齐，施工操作不规范，就容易造成了一些质量缺陷，严重威胁了人民的生命安全，因此做好市政工程施工质量的管理就显得十分重要。 　　一、提高人员素质，加强质量管理职责 　　项目经理是施工项目的承包者、责任者、决策者和管理者。所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。 　　从一定意义上说，人是决定工程成败的关键，市政工程工程施工作业大部分是农民工。缺乏专业技术训练，专业技能培、缺乏质量安全意识，缺乏对自身权利的保护意识，也缺乏以市政工程施工工艺的掌握，增大了市政工程施工质量的管理难度。因此，提高人的质量意识，形成人人重视质量的良好氛围，培养其良好的职业道德和心理状态。加强专业培训与考核，进行必要的人员资格、技术水平认证。 　　所以项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量，提高人员素质当作自己义不容辞的责任。 　　二、组建优秀队伍，建立建全质量管理体系 　　建立一个完善的管理班子，使每一个项目营造高利润，打造健康发展之路的基础。这就需要一批具有丰富经验和深厚理论的管理者。具有灵活应对临时发生情况，妥善解决问题的精干团队。工程项目管理多指现场管理，现场管理远远区别于办公行政管理，现场管理是一个多学科，多专业，多门类的复合型管理。没有一定的现场管理协调防御经验是无法完成管理众多经验相对丰富的被管理者的任务。所以，应组建一个业务能力强，切具有很强凝聚力的管理团队。 　　市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理；企业从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程，它在和项目施工交织在一起。 　　因此，项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素；企业质量管理则是间接管理和控制，主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以，市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端，使各生产要素优化配置，项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此，在市政工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。 　　三、规范管理内容，控制施工质量管理范围 　　市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。 　　工作质量的控制。在工程质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。 　　工程所用原材物料的质量控制。工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。 　　施工机械设备的质量控制。施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。