第6章-软件工作度量标准.doc

软件项目管理课程 之 第6讲 软件工作量度量  讲授内容 项目案例 什么是软件工作量度量？ 为什么需要软件工作量度量？ 软件工作量度量的内容 软件工作量度量的方法 在软件开发过程中进行软件工作量度量 小结  第6章 软件度量 2  1. 项目案例 案例角色和人物 – 小王：软件项目负责人 – 老王：公司技术老总  第6章 软件度量 3  项目管理需要定量描述(1/3) 在项目策划阶段的碰头会上 – 公司技术总监询问小王项目开发估计需要多少时间，需 要多少成本？ – 小王回答说“时间估计不会太长，成本也在一个可接受的范围之内”，老王显然对这种回答不满意，他希望能够得到一个较为准确定量性的描述 – 经过一番考虑后，小王确认回答说“时间7－8个月，成本需40－45万”，老王显然对这种回答也不满意，况且用户要求在6个月内完成项目。于是他进一步问道“你是如何得到这组数据”，小王显然没有准备，也没有充分的依据，于是他哑口无言  第6章 软件度量 4  项目管理需要定量描述(2/3) 在制定软件项目计划时 – 小王不知如何预测项目可能所需的工作量？ – 小王不知如何预测项目可能所需的成本？ – 小王不知所制定的计划是否可行和科学？ – 因此，小王尽管制定了软件开发计划，但对于该计划能否得到有效的实施、实施能否遵循计划执行没有足够的信心  第6章 软件度量 5