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如何加强建筑施工成本管理与控制 　　摘要：本文从建筑施工的投标阶段、施工阶段和竣工阶段如何加强成本的管理和控制，分别加以论述。 　　关键词：建筑施工；成本；管理；控制 　　中图分类号：TU7文献标识码：A 　　 　　现阶段，建筑市场的竞争日益激烈，只有不断降低成本，提高效益，才能提高施工企业的竞争力。但是，许多的建筑企业虽然意识到是施工成本管理的重要性，无法降低成本和实现利润的最大化。因此，如何加强对建筑施工成本的管理和控制是建筑施工单位面临的重要问题。 　　一、施工项目投标阶段成本管理 　　（一）清单工程量复核 　　复核工程量的目的主要是做到心中有数为报价作出充分准备。工程量偏差一般有三种情况，因此我们应根据不同的实际情况采取不同策略。 　　1、工程量计算错误或有漏项 　　当工程量计算差别较大或漏项较多时，应在投标文件规定的期限内的招标单位提出异议。对于建设单位不进行修改的工程量或漏项，则施工单位要在综合单价中考虑。 　　2、施工图纸中存在错误 　　施工图纸在整个工程施工中具有重要的规划引导作用，如果施工图纸中出现错误或缺陷，就会导致开工后工程量变动。对于这种情况，要在清单报价时，先报低价，再通过施工过程中变更额差来增加收入，以免造成不必要的损失。 　　3、设计变更 　　由于设计人员缺乏实际施工经验，所以在施工图设计时，对施工中可能出现的一些问题考虑不周全，施工单位可根据自己的施工经验及实际情况就可以确定哪些内容在将来可能发生变更，变更以后工程量是增是减，在投标报价时便可确定出有针对性的不平衡报价策略，为最终结算增加收入。因此，要避免因盲目变更设计导致施工过程成本增加。 　　（二）措施项目费用报价与施工方案编制 　　清单计价模式下投标人之间的竞争关键在于措施费用的竞争，而措施费的高低取决于施工方案所采用的施工技术、材料方法、设备。施工方案编制在项目费用报价方面起到了重要的作用，如果设计不合理，就会浪费工程款，降低施工质量，造成经济损失。因此，在编制施工方案时应注意以下问题： 　　1、编制施工方案应采用有效的先进的可行的施工技术，尽可能采用新材料，提高机械化程度，同时还要针对施工中的重点、难点提出详细的特殊施工方案，做到在技术、质量上和工期上科学合理，使方案经济可靠，不能存在一丝漏洞和缺陷。 　　2、参与编制施工方案商务标人员要相互兼顾，即技术人员在编制施工方案时要有造价及成本意识，而商务报价人员在编制报价时要对所采用的施工方案了解透彻，并参与技术经济评审和比选，以便合理准确报价。 　　3、确保施工方案在所施工中减少变动，否则就会影响整个工程的工期和质量，导致成本不合理的增加，所以，在施工过程中，方案只能进行科学合理的优化，切不可做较大变动，以免防止影响工程造价。 　　（三）投标报价过程中做好备忘录及标后做好交底 　　1、投标人员在投标报价过程中要做好备忘录，将清单漏项、漏算量、清单特征描述不完善问题、图纸设计错误、以及设计不到位和不平衡报价情况，及合同谈判要点等详细记录在案，为将来施工中的变更、签证、索赔、价款调整和结算做好基础。 　　2、中标后，投标人员要将投标报价过程中的备忘录及相关情况向项目部移交并做好详细交底。对于规模较大的项目，要组织专家对结果进行评估和审查，保证交底工作顺利进行。 　　二、施工阶段的成本管理 　　施工企业在施工阶段收益最大化主要是从降低费用支出和增加工程价款收入来实现，因此，成本管理也是从这两方面着手。 　　（一）减低费用支出，主要包括工程直接费和间接费的支出。 　　1、工程直接费的控制 　　工程直接费主要发生在施工作业技术活动中，用于工程实体的费用支出，比如对人工支出费用、材料支出费用、施工机械使用支出费用控制进，从整体上控制好工程直接费用的“量、价、耗、效”，从而有效的降低工程的费用支出。 　　（1）量的控制 　　量的控制首先是实物工程量的控制，即通过加强施工作业范围和尺寸精度的控制，克服范围和精度失控、允许变差超规范以及质量事故、质量缺陷放工等造成的工程量的额外增加的提高成本。其他消耗量的控制，即加强施工作业技术活动过程的定额管理和执行控制，及时分析纠偏。此外是数量控制，即加强进场验收，避免缺斤短两、送料单与实物量的数量不符。 　　（2）价的控制 　　价的控制主要包括材料采购价、工具机械租赁价、劳务分包价的控制。物美价廉是价控的目的，但是在实际工程施工活动中，由于资金因素直接影响价的控制，因此，在控制生产要素价格的同时，也要考虑资金成本的控制，两者是相辅相成。 　　（3）耗的控制 　　耗的控制的主要包括材料的损耗和能源的损耗等，在施工过程中，要注意材料数量和施工损耗的之间的关系，要充分考虑到天气时令、工程部位以及施工标准，保