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如何有效控制装修工程成本分析探讨 　　摘 要：做好成本控制能提高企业的效益和利润，以提高企业在建筑业中的竞争能力。本文主要分析了装修工程项目成本存在的主要问题，并就如何有效控制装修工程成本进行了相关探讨。 　　关键词：装修；工程；成本；控制 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　成本控制就是在完成一个工程项目时，对所有费用的支出进行一个科学系统的计划、控制，以及核算等，以便降低工程的成本。工程成本控制管理在装饰装修企业中非常重要，它不仅能够提高该企业的管理能力，同时也能增强该企业的竞争力，实现这些企业的总体经济效益理想化、利润最大化。 　　一、项目成本控制存在的问题 　　（一）成本控制意识低 　　各部门对成本控制责任不够明确，分工不到位，虽然项目都有相关预结算的人员，但他们的责任没有真正落实到位，各相关部门间的工作协作并不密切，甚至还有脱节情况，项目中的大部分内容都是有预算无核算，各内容在经济方面也没有详细的分析与比较，对项目的大部分成本在管理上没有节超措施，即使从总的结算上可以看出该项目的盈亏情况，也无法弄清盈亏的具体原因，无法避免出现类似问题，引起不该出现的损失，减少了盈利。 　　（二）相关人员责任心不强 　　各施工管理人员素质及能力高低差别较大，有的施工管理人员具有较丰富的组织经验，但是成本管理能力有限，文化水平及专业知识水平不高；部分专业知识水平达到要求的大学生，在管理组织上的经验却不足；而部分既有管理组织经验，又有专业知识水平的人才责任感极差，认为干多干少都是拿差不多的薪资，没必要太拼命，太费心。 　　（三）材料浪费现象严重 　　一项工程中材料费占到整个成本的60%，因此，材料管理在成本控制中尤为重要，它直接影响到总成本的盈亏情况。很多施工企业不够重视材料的管理，对施工人员的领料以及用料没有明确的规定，仓库中给出的料数量庞大，却无退回，使得材料失窃、浪费，许多用具因为借出时需要相应手续，退回来时不需要做验收，这就使得施工人员钻空子，不爱护施工用具，造成不必要的损失。再者，看管材料出现问题，时常发生材料遗失或者与实际使用型号不符等问题，或者材料的供应量与实际使用情况不相符，造成浪费，使成本大量流失。 　　二、加强成本控制措施 　　（一）加强成本核算意识，完善成本核算制度 　　要实行项目的成本控制，首先应对相关负责人进行责任制的管理。其次，是对项目成本进行核算的制度，这两点是对项目成本控制管理的重要因素。在这两项制度中，对项目成本的核算是最基础的，如果这项制度没有建立起来，那么项目经理的确切责任也就无法落实，对项目经理实行的责任制就成了走过场。项目成本的核算，是成本控制的依据，也是成本控制的基础，只有成本核算，才能做好成本分析与考核，才能制定合理、科学的成本使用计划，更好的实现成本控制。因此，成本核算员的工作非常重要，企业应改革这类人员的管理制度，统一委派各项目成本核算人员，然后集中起来，统一管理，对于这类工作人员，他们可以定期地进行学习、交流，然后进行考核等等，使这类工作具有竞争性，并将成本核算人员的实际利益与项目分开，只有这样，成本核算人才能做出健康有序的核算内容。 　　（二）严格监督成本核算，提高成本核算??素质 　　各项目工程的相关负责人应自觉、认真地执行项目成本控制以及核算管理的制度，并且做到公私分明，不滥用职权干扰成本核算工作，使施工项目中的成本控制制度真正地落实到位。同时，核算人员的业务素质以及技术素质也不容忽视，企业应定期为其组织培训，提高其素质，对于那些对业务及相关技术不太熟悉的核算人员，公司要立即组织相关培训，尽快提高综合素质。对于一些在工作上敷衍了事，态度不诚恳，工作认真的人员，企业应对其进行教育，提高他们的道德素质以及他们对工作的责任感。 　　（三）严把成本预控关，认真履行合同 　　对于项目成本的控制，最主要的一步便是对项目成本的预测及预控。工程一旦得到签约，公司以及项目部便进行施工的预算，成本的计划等工作，在这些工作进行的同时，应进行市场考查，详细了解材料、人工等费用，详细约定各项目的质量、工期及安全等问题。通过签订合同的方式，将责任和职责落实到位，以便顺利完成施工项目。 　　（四）加强材料管理 　　材料管理是工程成本控制中的一个重要环节，因为材料费用在总的项目成本中占到了60%甚至更多，所以，想要将成本的控制做到最好，就要在材料的管理上下功夫，???果材料管理没有落实到位，项目的成本也就得不到好的控制。在施工过程中应该加强在施工前期对施工材料编制用料总计划，并且在施工中尽可能地把各项施工材料控制在总计划目标内，在材料的采购中要做到货比三家、运输尽量做到集中运输，不浪费车马费用，收发、保管、回收等就由专人负责，真正减少浪