如何用“以人为本”理念推动企业HSE管理.docVIP

如何用“以人为本”理念推动企业HSE管理 　　摘要：本文从HSE管理的最终目标、HSE管理代表的先进管理内涵、和员工的根本利益三个方面认识HSE管理的内涵，并通过尊重人的生命和健康、尊重人的权利和义务，尊重人的创造和创新能力阐述如何提升HSE管理。 　　关键词：以人为本 理念推动HSE管理 　　Abstract: This article from the three aspects of the fundamental interests of the ultimate goal, HSE management, HSE management representative of the advanced management concept, and employees of the understanding of the connotation of HSE management, and through respect for human life and health, respect for human rights and obligations, respect peoples ability of creation and innovation on how to improve HSE management. 　　Keywords: people-oriented to promote HSE management 　　中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　 　　近年来，“以人为本”、“人性化管理”是频率很高的词汇。人们已越来越深刻地认识到，经济社会的发展，不仅是物质财富的积累，更重要的是人本身价值的实现和全面自由的发展。那么，到底什么是“以人为本”，怎样做才能真正实现人的全面发展呢？ 　　马克思曾明确说过，“我们的出发点是从事实际活动的人”，并直接把“现实的个人”作为其唯物史观的理论前提。就是说，要“从经验主义和唯物主义出发”，把人放在具体的现实生活中，从其“周围的生活条件”出发来考察人。因此，“以人为本”并不是人本主义的代名词，其内涵也并不意味着以人为出发点和归宿，而是指以人的生活条件来分析和解决与人相关的一切问题，其核心内容就是尊重人，尊重人的特性和人的本质，把人作为手段与目的的统一。如果说“人本主义”体现了以“人”为支点向外的思维方式，那么“以人为本”就体现了以现实生活为支点向“人”的思维方式，其核心和最终目的都是“人”。 　　而HSE管理体系是企业从内部管理的角度来实现“以人为本”思想的工作方法。 　　1、从“以人为本”高度认识HSE管理的内涵 　　1.1HSE管理最终目标是实现“零事故、零污染、100%健康” 　　随着社会生产力的高速发展，安全、环境与健康管理要不断提升，而事故频率要??断下降，“零事故”思维和管理方式从某种意义上就代表了先进生产力的发展方向。人是生产力中最具有决定性的力量和最活跃的因素，代表先进生产力的发展要求，在这个意义上，坚持“以人为本”就是保护和发展生产力，人的生命只有一次，保护员工的生命也就是保护员工的最根本利益，因此“以人为本”的人性化安全管理主要体现在两个方面，一是以人的生命安全为出发点和目的，二是管理的重点和对象为人。只有充分人的积极性，才能使安全管理工作更具有深刻的涵义。 　　笔者认为，以我们石化施工企业为例，在事故管理中大致要经历以下三个阶段：第一个阶段是企业成立之初至上世纪末，在这个阶段，根据生产力的发展状况和员工对事故的承受能力，发生死亡事故是勉强可以接受的，实际情况是不少大型施工企业每年都发生一两起死亡事故；第二个阶段是目前这个阶段，国家和地方政府对安全的要求越来越高，职工群众的自保意识越来越强，发生死亡事故是不能接受的，但发生少量重伤和较高频次的轻伤事故勉强可以接受，目前我公司每年的重伤率在0.2—0.3‰，千人负伤率在3‰左右；第三个阶段是事故管理的高级阶段，发生任何事故都是不能接受的，并且随着HSE管理的不断深入，事故发生频率接近于零。 　　企业HSE管理要向“零事故”目标迈进，这个阶段代表了先进生产力的发展方向，是企业各级领导和安全管理人员追求的最高目标。当然为了实现这个目标和理想，我们必须坚持“以人为本”的管理原则。 　　1.2HSE管理要代表先进安全文化的潮流，其标志之一是企业安全文化的分阶段提升 　　先进的HSE管理也是先进文化的体现。笔者认为，石化施工企业的HSE管理可以分为以下三个阶段：第一个阶段是企业成立之初至上世纪90年代中期，主要特征是各企业均没有形成一个“安全文化”的概念，职工素质普遍较低，安全意识较差，事故频发，安全人员数量少且素质低；