目前企业财务管理中存在问题及对策.docVIP

目前企业财务管理中存在问题及对策 　　【摘要】企业的本质就是实现资本的循环。在当今企业生产范围越来越复杂、企业服务领域不断扩大的基础上，对企业财务管理的职能和要求也越来越高。企业管理机制进行合理有效的内部管理，又可以提高财务管理水平，规范财务管理人员的行为，从而促进企业的和谐稳定发展。随着市场竞争体制的引入，我国企业面临着前所未有的挑战，企业在原料采购、日常管理和销售过程中都离不开财务管理，财务管理的实质是以财务计划、财务控制为内容，实现企业资金和利润的分配管理。企业的本质是资本的循环，加大企业财务管理的科学性和实效性，直接关系到企业的资本循环效度，从而对企业的发展有着关键的意义。 　　【关键词】财务管理 问题 对策 　　引言 　　企业是最重要的市场主体，随着我国市场经济体制的不断确立和完善，企业面临着越来越激烈的竞争环境，在如此强大的竞争压力下，如何提升企业的竞争水平，是现代企业管理工作的重中之重。企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理的客体对企业有着生死存亡有着重要的意义，作为企业一定要对企业资金和资源的合理调配和规划，以实现企业资金的最优组合，从而实现企业盈利的目标，是企业财务管理的重要目标和内容，因此，如何做好财务工作，使其不仅能够正确地反映企业的当前生产状况，还能为企业的战略决策和投资决策提供合理和科学的决策依据，是当前企业财务管理者所必须面临的问题。接下来文章将就企业财务管理工作的内容，在企业中所扮演的重要角色，针对我国中小企业和大中企业在财务管理方面面临的问题及其问题的解决方案作出简单的探讨。 　　一、财务管理在企业中的作用 　　首先，企业财务部门掌握了企业出入账目明细和流动现金数量，能够通过其会计计算正确反映企业在一定发展周期的资金状况和经营状况，为企业决策者提供科学的财务依据。其次，企业财务监督作为企业内部监督的重要组成部分，能够在财务核算会计单据的审查中发现并纠正企业会计发生的错误，能够有效地避免企业财务舞弊给企业和投资者带来的损失。再次，企业财务???理所制定的财务预算和计划，可以有效地指导企业的日常管理和生产运营，在企业生产过程中，可以根据企业的财务预算和计划，对企业的生产工序实行企业科学合理的审核，因为企业一定阶段的生产活动都将产生资金费用，这时候把该阶段的费用预算和企业的财务预算相对比，不仅能够发现企业在生产过程中发生的问题，并对企业生产过程进行纠偏，还能在具体生产过程中不断完善和补充财务管理预算与计划的不足。另外，企业财务管理，是企业战略管理的重要内容。所谓战略管理，是指企业在其宏观层次上，进行相关分析和把握的基础前提下，对其人力资源、财务资源的运用制定长远发展计划和合理配置，以实现企业的长远利益。企业财务管理中的的财务预算、财务审计管理都是战略性财务管理的重要内容和要求，因此对企业财务有效的管理，是实现战略目标的基本要求[1]。 　　同时，实行企业财务管理，可以对企业的生产运营状况进行了详细研究和探讨以后，对企业的日常活动通过财务计划的形式进行科学的目标管理。实行财务管理，不仅可以提高企业的财务管理水平，还可以将企业在一定时间周期内的财务预算案分层次地落实到企业的每个部门和每个项目，实现财务管理对企业日常行政管理中的辅助作用，从而使企业的目标更加透明化，每个员工都明确自身的工作计划并且严格遵守，从而使得企业管理水平能够得到更大提升。最后，企业要想实现有效的财务预算管理，就要依据自身的财务发展状况和企业发展状况适时地调整企业发展策略，一方面，企业以财务预算报表为依据，将企业的发展策略调整到最佳水平，这样就能不断地提高企业的发展后劲，进而提高企业的绩效水平；另一方，企业根据财务预算管理实现对企业员工的薪资预算，可以加强对企业员工的绩效考核力度，从而提高企业员工的积极性和创造性，提升自己的工作状态，继而提高员工的绩效水平。 　　二、我国企业财务管理的现状 　　第一，由于我国特殊的经济背景和经济形势，改革开放以后，我国的企业分为国有大型企业和民营中小型企业，基于历史等方面的原因，这两种企业在发展方向、发展时间以及财务状况都不同，因此，在分析我国企业财务管理存在的问题时，要从这两种企业的角度进行分析。 　　第二，许多企业还停留在粗放型生产方式上，将工作的重心放在企业的生产环节而忽视了对企业的管理，因此，没有充分意识到企业财务预算管理在企业的日常运营和战略发展过程中的作用，有些企业受管理水平的限制，不懂得对企业实行计划管理和目标管理，从而造成了企业财务预算管理不受重视，降低了生产速率，而这时候企业为了加快生产力度，又将企业的目标放在了生产环节上，更加无暇顾及企业的财务管理，于是进入了一个恶性循环，企业财务预算管理就一直被企业管理者所忽视。 　　第三，企业没有制定和实施一套完