2015年终总人力资源 ppt课件.pptx

;;; 第一部分 招聘环节;招聘;安惠公司2015年招聘成本统计;2013年—2015年入离职人员统计;2011年—2015入职至今人员统计;;安惠公司三维离职率分析;安惠公司三维离职率分析;1、待遇太低或者待遇不匹配； 2、用人制度有问题：不公正、公平、公开； 3、员工抵挡不住外界诱惑； 4、员工个人发展的需要和企业发现冲突和矛盾。 其中，1和2占最大比例，企业需要承担90%的责任，相当于拱手把优秀的人才送给自己的竞争对手。;一名核心人才的流失，意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。 留住核心人才，就意味着节省成本，也意味着效率的保障、创造的价值！;提高员工忠诚度; 第二部分 人员配置;人才储备;校园招聘;关键岗位 人才培养;;80、90后员工管理;部门内部员工搭配; 第三部分 培训;安惠公司中高层领导学历统计;安惠公司在职人员学历统计;2015年度安惠公司培训课程统计;;市场调研——培训重点及趋势;市场调研——培训重点及趋势;?增加公司培训投入（注重人才培养） 设置培训积分奖励制度（提高公司全员学习动力） 注重公司内部讲师的培养（搭建公司内部培训师建设） 将培训纳入绩效考核（刚性要求，施加压力）;打造安惠学习型组织;组织文化建设;愿与安惠同成长共发展 打造企业与个人的核心竞争力！ 谢谢！