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建设方在工程项目造价领域全过程控制与管理研究 　　摘要：随着我国经济发展的逐渐加快，城市以及工业化建设的规模不断扩大，随之而来的诸多问题也出现在人们的视线之内，甚至一些建设方也开始重视对自身工程造价过程的控制，加强管理的力度与质量。本文主要对现阶段我国化工建设工程中存在的一些问题进行研究，并针对这一系列的问题进行分析，提出相应的措施来对其解决，从而对建设方工程造价的管理进行有效地控制。 　　关键词：工程项目造价；控制；管理 　　中图分类号：TU723 文献标识码： A 　　 　　目前大多企业的造价工作，还是采用聘请专门的造价咨询机构来为自己服务，但随着大型企业越来越多地向多元化、转型领域扩展，很多建设方也开始拥有自己的造价管理人员，他们在工程造价过程中无疑起到了自我监控和决策辅助的作用。但是这项工作若没有做好，又无疑成了机构的重复设置和工作上的重复劳动，甚至成为项目顺利进行的阻碍。那么建设方的造价人员该如何正确有效地对企业的造价工作进行管理？和社会上的造价咨询机构有何区别？以下我将就这一系列的问题进行探讨。 　　工程项目造价全过程控制与管理的概述 　　工程项目造价全过程控制与管理含义 　　工程项目造价全过程的控制，简单的说就是通过科学的方式与方法来对工程进行管理，按照固定的规范以及规律来对经济进行要求，进而来对工程的各个阶段制定明确的目标。工程造价的控制贯穿工程的始终，由于工程的进展受到很多外来因素的影响，由此，工程项目造价全过程的控制也是动态的过程，要按照不同的问题与状况及时对其进行调节，只有这样才能从根本上避免不必要的浪费，有效的控制工程的造价与质量。 　　工程项目造价全过程控制与管理的必要性 　　在对工程项目造价全过程进行控制时应该按照阶段性的进行，并且每个阶段所制定的目标与管理的内容也有一定的差异，这就要求管理人员按照不同阶段的要求与特点来制定相应的规范，以此来降低工程中的不必要变更与浪费，节约工程项目的成本。加强工程的造价控制，不仅仅是对资金的控制，也是对资金以及人力物力的合???配置，以此来将其价值最大化，同时，加强对工程项目全过程的造价控制也可以在一定程度上提高工程的经济效益与社会效益。 　　（三）工程项目造价全过程控制与管理的现状 　　我国的工程项目相对于发达国家而言较为落后，相应的工程设计人员在进行设计的过程中存在几点不足之处：设计的理念与方向相对较为传统；经济的观念相对较为薄弱；责任意识不强；对新鲜技术的接受能力较差，并且有部分的设计人员无法正确处理先进思想与本土理念的关系；对工程的实际情况了解程度较低等等。这也就严重的阻碍了设计人员的工作与建筑的发展，难以进行造价的管理与控制。同时，在进行工程造价的管理制定过程中，没有相应的财务人员与工程设计人员，所以制定的工程管理规划容易出现较多的变更，难以进行有效的实施。 　　影响工程项目造价管理与控制的原因 　　由于近几年，我国的经济发展逐渐加快，国际上先进的技术与管理理念逐渐的渗入，相应的管理人员对工程造价的认识不断深入，工程项目的全过程控制也发生了一定的变化。但这一理念在实践过程中仍然存在着不足，其直接影响着我国工程项目的发展。尤其是近几年的工程造价以建设主的要求作为参考，而传统的建设单位关心的则是结算阶段，这也就容易使工程中出现偷工减料等问题，直接影响到施工的质量。 　　首先就是工程概算方面，有很多的工程项目事先没有进行合理地估算，也没有对资金来源进行有效的评估，同时也没有对工程中容易出现的变更部分进行风险评估和深入探讨，无法及时的制定调整方案，匆忙进行施工，这也就导致工程中出现一系列无法预料的问题，对工程的质量、工期以及效益都会产生较为严重的影响；而且有些建设方为了能尽快顺利获得本集团公司以及政府的项目批准，会故意压缩拟建项目的概算值，降低一些必要的费用比例等等，这无疑成为项目建设评估不足的源头，接连引发工程项目在各个方面频频出问题。 　　其次就是投资阶段所产生的问题，在投资阶段应制定较为严谨、完善的项目建议书，但有很多项目提前进行预订，腐败之风影响，导致相关的工作人员对这一问题不再重视，建议书的内容相对较为简单，没有对项目的价值工程进行有效地评估。即便进行了价值评估，但措施可执行性相对较差，这也直接造成投资的不准确，不能选择合理的融资方案，建设过程中多次出现资金短缺，对项目建成后的收益等造成不必要的损失； 　　设计阶段的控制是工程造价的重点，在对设计阶段进行招标的时候应重视设计的合理性，明确设计的可行性，避免在施工过程中的频繁、大额变更。同时由于设计单位的利益追求毕竟与建设方是有区别的，说个比较现实的问题就是设计费用的收费标准是按照设计面积的百分比进行收费的，受到这一标准的影响，一旦没有建设方的监督管理，设计人员在进行设