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建设项目施工管理存在问题分析及控制措施 　　摘要：建筑工程施工管理的主要任务是按照规划、施工蓝图有计划地组织工程建设。如何加强建筑的施工管理，从而使建筑按照原定设计目标和方案顺利进行是每个建筑工作者必须面对的问题。本文结合笔者多年来从事建筑施工监督管理的一些体会，希望能起到“抛砖引玉”的作用。 　　关键词：建设项目；施工管理；存在问题；控制措施 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 　　1 建筑工程施工管理存在的问题 　　1．1建筑市场管理体制不完善，导致存在安全隐患当前，建筑业普遍存在着以下现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。 　　一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。从而就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。 　　1．2施工企业不重视施工管理，导致企业走下坡路 　　近些年来，由于国家为了实现小康社会、共同富裕，全国各地在基础设施工程的投入不断加大，建筑工程施工企业获得了更佳的发展机遇。然而，很多建筑工程施工企业都把承揽更多的工程作为企业的第一位工作，而大大忽视了对建筑工程的施工管理工作。 　　因此也使得当前的施工管理混乱不堪，同时工程的质量得不到有力保障，并且投资的成本也增加了。最终的结果是，整个企业的经济效益逐渐走向了下坡路。总的来说，建筑施工企业管理人员对施工管理的忽视不仅使得企业在激烈竞争中落人失败，而且带来严重的社会危害。 　　1．3安全生产责任制落实不到位，导致现场管理混乱 　　一些企业普遍建立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和靠挂工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设，不能起到制止违章、消除隐患的作用，这必然会造成施工现场管理混乱，隐患多多。 　　1．4施工管理的信息反馈不及时，导致影响优化管理的实施 　　当前在施工管理中存在着施工信息反馈时间很长、管理费用很高、项目部因和企业相隔通常比较远而管理比较困难等问题，施工管理的上下级之间大多是通过电话、文件的形式来完成的。 　　这样就致使施工管理层很难有效、及时地掌握项目部与施工现场的实际情况，信息准确程度也很难得到保证，管理资源共享的范围很窄。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。因此出现各部门的信息和数据很分散，信息得不到有效利用等问题，严重影响了优化施工管理的有效实施。 　　1．5盲目加快施工进度，导致现场质量管理失调 　　由于建筑工程的不断增多，建筑企业问的竞争越发激烈。所以，每个建筑施工公司都不断的加快施工的进度，而忽视了对施工质量的管理。在施工的过程中，对于质量、工期的关系没有清醒的认识。 　　在施工中一般把成本、工期与质量二者对立起来，在施工中不是偷工减料，就是大大减少工期来牺牲施工的质量，从而使得建筑工程施工的质量不合格，留下了严重的安全隐患。这不但会毁坏施工企业建立起的声同时会对人民的财产安全产生不可估量的危害。 　　2 提高建设项施工管理控制措施 　　2．1实行有目标的组织协调控制 　　实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。 　　尤其重要的是在施工全过程中，按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。 　　当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其具有相应的技术操作水平。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保工程的质量。 　　2．2建立健全施工管理制度，坚持以人为本的管理理念 　　科学的建筑工程施工管理制度，是施工管理能够有效实施的基础。如果要健全管理制度，就应该对建筑项目管理的各部门加强、优化配置。各个管理部门的配置功能要齐全，同时根据