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浅议管理会计在企业物资管理中应用 　　摘要：管理会计作为企业现代化管理的重要内容，对于提升企业物资管理水平，增强企业资产使用效率和使用效益，实现科学化管理具有重要意义。本文围绕管理会计内涵展开，介绍了当前企业物资管理的现状，并分析了管理会计在企业物资管理中的应用。 　　关键词：管理会计；企业物资管理；应用 　　中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01 　　伴随着世界经济一体化进程的加快和网络信息技术的快速进步，企业所处的环境正时时处于变化之中，面临的风险和挑战越来越多，企业急需提升自身管理水平，以应对各种不确定因素对企业正常生产运营的影响。积极运用管理会计在企业管理中的作用，对于企业提升管理水平和管理效率具有重要意义。本文将围绕管理会计，介绍分析其在企业物流管理中的应用情况，以期促进企业健康顺利发展。 　　一、管理会计的内涵 　　管理会计是企业为提升科学化管理水平而进行的经济管理活动，它是将企业现在以及将来的资金流动过程作为研究对象，通过研究分析其运营规律向企业管理层提供有价值信息数据，以实现管理层的科学合理决策。总的来讲，管理会计的最终目标是提高企业的经济效益，增强企业盈利能力。强化科学管理，提升企业现代管理水平需要管理会计的积极、有效参与。 　　我国企业在应用管理会计方面已有不少经验，当前需要做的工作是将以往的经验进行总结分析，使其进一步适应我国企业自身特点和发展需要，顺应企业管理变革需求，并加以提升升级，形成符合我国国情的管理会计理论体系，并在此基础上促进企业的科学化管理水平，提升企业经营效益和经营效率，实现企业健康顺利发展。 　　二、当前企业物资管理情况 　　我国企业大都经历了从计划经济发展过渡为社会主义市场经济的转变过程，物资管理上也大都投入了一定的成本费用，企业物资管理在管理内容、管理方法、管理模式等诸多方面都面临着深刻变化，而且企业常会扩大生产规模，涉及多个行业领域，常会致使企业拥有的物资材料和生产产品大量积压，形成物资管理压力。 　　不少企业在??资管理方面水平不够高，不够科学，常会致使物资管理职能比较薄弱，难以充分利用现代物资管理理念和管理方法，而致使企业扩大生产经营受到制约。 　　首先是对物资的消耗管理松懈，制度不够严格，执行不力。如许多基层单位在申领物资材料时，常会多领，物资领料单存在较大的水分，致使企业物资流失，造成浪费现象，缺少节约意识和成本理念。其次是物资计划预算编制不科学，计算不准确。不少企业基层部门或机构在申领物资时会多报甚至虚报所需物资数量及种类，导致物资需求计划远大于实际需求，计划难以做到准确合理，这不利于提高企业物资使用效率和使用效益，影响管理决策，制约企业发展。再次是物资积压时间过长，积压数量过多，有效物资库存占总物资库存的比例不够高，物资利用率有待进一步提升。另外，企业物资管理手段和管理模式陈旧，难以适应现代化管理需求，物资管理制度不严格，操作流程不规范，记账不明确不清晰，难以与供应方实时对账，影响周转效率。最后是数据、信息不全面，不规范，数据不能及时统计并加以分析，也就难以找出针对性策略加以修正。以上所述都是企业在物资管理中存在的问题，急需解决以顺应管理要求和企业发展的压力。 　　三、管理会计在企业物资管理中的应用分析 　　管理会计在企业物资管理中的应用具有广阔前景，也会对物资管理的内容、方法和模式等产生较大影响，会进一步推动企业物资管理水平的提升。企业要实现现代化、科学化管理，就要重视管理会计在日常物资管理运营中的重要作用和地位，当前越来越多的企业提高了对管理会计在物资管理中作用的认识程度，在较多方面对物资管理工作作了有效提升和科学化管理。管理会计要参与到企业物资管理中，就要积极结合自身的经营方针、管理职责、战略目标等进行科学合理的分析和定位，确定企业管理会计在物资管理中的目标，并加以落实。主要有下面几点： 　　首先，管理会计要参与到物资管理的前期计划。企业管理人员在制定物资计划时应当提前做好相关准备工作，与物资需求各方提前交流沟通，了解各方需求，并明确重点项目工程所需物资材料。 　　其次，积极建立及安全相关制度，对各方物资计划进行审核监督。应当确保物资计划的准确性和可靠性，对物资计划进行审核，确保物资实际需求与物资计划在数量和种类上的协调一致，并形成审核监督意见及时反馈给物资需求各方。 　　再次，将物资消耗指标进行细化，并具体分解到各个部门、车间等，要将总的物资指标作为依据和参考，根据预算消耗自上而下逐层分解，逐级落实，最终细化到具体的物资消耗部门，保证物资消耗的全面、准确、可靠。 　　最后，对物资实现进一步精细化管理。要在日常的物资管理中，做到经常性审查，及时注销坏账呆账，对往来账项等及时进