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探究工程项目管理发展现状与对策 　　摘 要:本文主要对电气工程项目管理的发展现状进行了相关阐述，对如何加强电气施工管理及其如何规范电气工程施工前准备进行了详细探析，结合自身工作经验提出相关问题及看法，以便广大工程工作者借鉴参考。 　　关键词:工程管理；电气施工；成本控制 　　 　　 中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 1．电气工程项目管理的发展现状 　　在我国，电气工程仍然实现的是粗放武的管理，这与我国目前工程管理领域的非专业化形式有直接的关系，至少目前来看，这是我国绝大部分电力电气企业的现状。我们认为把工作任务下放给具体部门或个人之后，就把目标计划安排在工程完成之后，往往造成了管理的滞后与工程的拖延，抑或是对一个大的项目或者目标，并无具体的计划可循，无具体的执行方式，造成了工程施工的混乱以及资源的浪费等。在信息技术迅猛发展的时代，我国的电气工程管理已经和科技的飞速发展严重脱节，我国的电气工程项目管理并未充分享受信息科技发展带来的便利，有的电力电气企业甚至还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理尚不规范，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。 　　综上所述，我国电气工程项目管理的现状是落后的，也是混乱无序的，企业没有合理的规划部署，部门的进度要求不明确，盲目赶工抢进度，这些问题都会造成工程成本浪费，甚至影响工程质量，给项目留下无穷隐患。下面我们将针对这些问题从具体事例来讨论如何改善我国电气工程管理的落后趋势。 　　2 严格规范电气工程施工前准备 　　众所周知，如何做好工程管理就是要做好工程施工前、中、后三个阶段的管理。 施工前的准备很大程度上决定了整个工程的施工质量和施工成本，要做好施工前的目标计划与成本控制。按照电气工程具体情况，施工前准备的一般包括： 　　2．1施工单位及相关人员资质核查 　　电气工程是一个特殊性行业，对于从事电气工程的人员在资质与专业方面有特殊要求，也存在层次分化，一般从施工企业和施工人员两方面进行资质分层，有一定的硬性指标与要求。 　　从施工单位来看，以电压等级来划分：10kV及以]-、35kV及以下、ll0kV及以下$1：1220kV及以上。另外还有对电压下的范围进行说明如35kV及以下输变电工程。业主应根据工程的实际状况选择合适的施工承包商。超出资质范围施工是不能被接受的。 　　电气工程从业人员一般是按照工作性质进行划分：电气作业人员包括了安装、调试、运行等，各工种的要求不同、侧重也不同。当然也有同时拿到各种证件的。业主应要求施工单位配足配齐持证的施工人员。 　　2．2施工前施工设备的检查 　　按照工程要求，施工单位应配足配全和项目有关的设备机具，无论是各种加工还是轻重设备都要符合施工要求和施工规范，所有的实验调试设备必须满足工程要求且均在检定有效期内，用于检验、调试的设备如电流表、电压表、调压器、开关特性测试仪等都必须经国家授权机构检定合格且在有效期内，同时这些设备应满足项目的需要。 　　2．3施工方案的审核 　　组织计划形成施工方案是施工过程高效的保证与工程质量的核心内容所在，安装工作的原则就是应以最少的消耗、最短的施工周期、最简便的技术手段和施工方法，创造出最佳产品。因此，施工组织抑或是施工方案编写都会直接影响工程质量以及施工方建设方的切身利益，因此首先应在施工单位提交的施工组织设计方案进行审核，同意后在Ⅸ施工组织设计(方案)审批表》上签字盖章。 　　2．4审查图纸，熟悉规范及有关的技术文件和资料 　　图纸不但反应了设计人员的设计意图也是施工的重要依据。为了了解设计内容和技术要求，施工人员以及相关技术人员必须要求熟悉和审查图纸，明确工程所采用的设备和材料，明确施工要求，明确各专业间的配合关系。另外，项目施工前，应熟悉有关施工及验收规范，熟知设备的安装要求及安装注意事项，以保证安装工程符合规范的要求，符合安全、可靠、方便、经济、美观的基本原则。 　　3．加强电气工程施工管理 　　3．1严格要求施工人员按图施工 　　施工人员在施工中常出现图方便、省材料，而不按图和规范操作施工的现象。例如：焦渣层的电线管不给予水泥砂浆保护、布管该留间距的未留、平行布管给予重叠、不按规范弯管等。施工中还往往忽略按系统图接线，设计回路的安排是有一定原则的，是进行了“相”平衡的，如不按图纸回路编号接线，一是可能造成控制错误，也可能造成“相”不平衡，使开关保护措施失去作用，或线路烧毁。施工管理人员必须严格检查。 　　3．2加强隐检记录 　　电气施工是随结构施工分段、分层进行的，所以质量检查必须分层分段进行，认真填写检查记录表格，不能事后集中补填表格，施工管理人员在阶段检查质量时，还要复核检验记录的真实性、可靠性、准确性，并应对照图纸检