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三网融合成为我国有线电视网络发展必然趋势 　　引言：随着信息时代的到来，因特网、通讯网络、广播电视这三种即将融入一起的时代渐渐逼近，特别是这几年来电信运营商对广播电视业务的逐渐融入，更是三网融合的导火索，这对有线电视的发展前景带来了严峻的考验。 　　在中国，有线电视经过了多年的研发与推广，已经成为了世界上最大规模、最大市场的有线电视网络，光缆里程已有400多万公里，近2000个县城建设了有线电视网络，其中有600多个县偏远的乡镇和农村都有光缆。截止到2006年上半年有线电视用户就已达到1.3亿户。中国的有线电视用户数量已经稳稳的坐在世界第一的宝座上。有线电视成为中国家庭使用率最高的信息工具，成为广大群众对新闻时事的了解及日常生活消遣的重要桥梁，如此惊人快速的发展也为我国的信息传播事业做出了杰出贡献。然而，在取得如此优秀的成绩的时候，我们并没有骄???；看到在新时代需求的推动下，互联网与通信网络也在不断成长、壮大，特别是近年来电信运营商对广电业务的合作融入，对于有线电视的发展造成了挑战和威胁，互联网、通信网络、广播电视网络这三网融合的脚步不断加快逼近，该如何应对三网融合，如何让我国的有线电视产业继续站稳脚步并不断壮大发展？ 　　1.有线电视的发展现状 　　1.1网络带宽优势明显 　　有线电视有着光缆网与电缆网的互相结合（即HFC网络）的特点，与电信网络接入网的模式相比，有线电视接入网占据着天时地利的优势。有线电视网络具备了开展几百套各式各样的数字电视节目和开展高级视频业务的能力。并且引进了优秀科学技术可以实现在有线电视网络中传导数据、语音和接入互联网服务，方便适用便捷。拥有HFC结构的有线电视网能够直接把大容量赫兹的宽带接入用户的家中，这样在家中也可以享受多种数字网络业务的资源。 　　1.2分散经营，产业集中度低 　　和通讯运营直接联系管理体制相比，我国的有线电视管理为区块管理，不同等级的城市有线电视企业，均各自经营，互不掺预，分散运营。目前，虽然全国的有线网络在整体上是将有线电视网络基本相连接在一起，但是在管理体制上却是分散管理，一块区域一个网，甚至有的地方还存在一城两网现象，各自网络都是各自运行，无法统一，很难发挥网络统一性的优势。与美国有线电视市场仍然保持多头垄断格局相比，我国现在的有线电视产业属于分散格局，地区垄断、广告媒体垄断和行业垄断严重阻碍有线电视整体产业个体和总量的扩张。所以，目前当务之急是要做到统一管理、统一规划，尽快实行网络整合。 　　1.3业务单一，创收能力弱 　　我国的有线电视网络主要是负责信息传播业务，目前，全国有线电视单位的主要收入来源有以下几个方面：有线收视费、收视维护费、增值服务收费、自营频道广告收入、外省卫视频道落地费等。其中，有线收视费才是单位的主要来源，全国大部分都在8-15元/月户左右，可以保持着稳定收入；由于有线电视的费用被国家严格管制，而其它业务也受国家有关政策限制，始终无法形成规模。所以有线电视收费较为单一，没有什么可创收性，导致有线电视行业还处在市场培养阶段。 　　1.4公司制运营，市场化程度不高 　　中国有线电视网络实施的政策是网络和电视台分离，有线电视公司都脱离当地的有线广播传输中心或电视台，政府干预企业的经营管理，导致管理上意见不统一，企业市场能力受限；其次各方因素管束较多，难以大显身手，广电网络公司的经营管理、市场营销能力都需要提高。 　　2.如何适应三网融合的发展趋势 　　2.1加快有线电视运营体制改革 　　由于广电行业至建国以来一直是为党和国家宣传的主要工具，是国家的公益事业，虽然现在大部分有线电视公司已转型成了企业，但是却缺乏企业管理模式的经验。因此，现在最紧要的的任务就是建立出适合现代经济市场的管理体制，积极的参与市场中的竞争，努力创新发展，有线电视运营商要向其他同行业的管理模式学习，扬长避短，改革陋习，努力让企业在现代化市场经济风暴中成为行业中的佼佼者。 　　2.2加快网络建设节奏，逐步控制网络业务 　　有线电视网络现首要改革任务是实现全国联网、全面发展，这是有线电视网络新标准。随着网络扩展它的经济价值也逐渐升高，竞争力也更加剧烈。要使有线电视业务在市场竞争中不断成长，联网势在必行。网络的发展应分两方面：第一，实现全国联网是改造光缆宽带的最终目的。与此同时，继续扩大现有的有线电视业务，提高员工服务态度，降低业务服务费用，特别是加快对现有网络资源和数字节目的有效整改，开展VOD视频点播、数字广播等新业务，坚守现有的网络市场，留住本有的客户群体。同是，尽快接入信息因特网，开拓新的网络业务，推出一些优惠的套餐及活动吸引新的消费人群，并在各种网络通讯中为自己宣传自身优势。第二，在有线电视与信息业务完美融合贯通后，尽快使网络和电视实行一体化